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课程大纲：

一、认识领导：领导要做的，追随者所期望的　　

1、领导与管理　　

2、领导机会无处不在　　

3、卓越领导的五种习惯行为　　

4、领导风格与组织文化的关系　　

5、领导方式与下属成熟度的关系　　

二、卓越领导的自我修炼：情商与领导魅力　　

1、发现情商　　

2、评估你的情商　　

3、情商在领导魅力中的价值　　

4、魅力领导的情商自我修炼　　

1）自信

2）操之在我

3）同理心

4）影响力　　

三、卓越领导影响力的外在体现一：沟通能力就是影响力　　

1、从低情商沟通到高情商的沟通，让：　　

1)你的声音变成共同的理念；

2)你的关心不被贴上指责的标签；　　

3)你的付出不总是被怀疑别有用心；

4)你的声音成为他们力量之源。　　

2、从单一沟通到360°沟通，让：　　

1)沟通从声到心；

2)沟通从静到动；

3)沟通从景到人　　

四、卓越领导影响力的外在体现二：教练能力就是生产力　　

1、从教训到教练，让：　　

1）知识不再是反动的力量：教练不是老师；

2）能力不再是跳槽的动力：教练不是师傅　　

3）下属不再是长不大的孩子　　

2、几种特殊情况下的教练方式　　

五、卓越领导影响力的外在体现三：激励能力就是爆发力　　

1、影响式激励的基本原理与关键　　

2、由心动到行动　　

1）如何让思想激励变成行动的方向；

2）如何让行为激励变成行动的原因；　　

3）如何让榜样激励变成行动的标杆；

4）如何让制度激励变成行动的护栏；　　

5）如何让文化激励变成行动的跑道。　　

讲师介绍：丁老师

主要背景资历：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，北京大学深圳商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师，影响力教育训练集团专家顾问团讲师，北京名仕硕学管理顾问有限公司、名仕领袖学院特邀讲师；曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。

授课风格：生动、幽默、轻松、亲和、表现力强　　

曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团、TCL集团、达能集团、乐百氏集团、新世界集团、南菱汽车、嘉俊陶瓷、广州市高速、广州东南西环高速等。