高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

时间地点：2011年7月24日广州

培训费用：1500元/人

培训对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

课程大纲：

第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势

物流优化与供应链管理介绍

◇ 物流仓储与供应链

◇ 供应链图解-One page SCM

◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…

快速仓储系统条形码推动的策略与指导原则

仓储规划与优化实战运用

第二讲: 如何提升仓库信息管理的及时性与准确性-仓储管理职能8部曲

追- Tracking， 代表追溯,前伸物流与供应商

收- Receiving， 代表收货,条型码自动扫描

验- Inspection， 代表查验,AVL特别管制,自制免检

储- Stock， 代表存放,不落地,暂存时限自动警示

捡- Picking， 代表捡料,投产同步,灯号愚巧法

发- Issuing， 代表发料,工令单捡合一,暂存警示

盘- Physical Count， 代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数

退- RMA， 代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量

第三讲: 仓储的精益运作与设备管理

如何做好收货入库管理？

如何做好储位管理？

如何提高拣货（发料）的效率？

如何选择与维护物流设备

VMI推动实践案例讲解…

载具托盘标准化设定的启发…

Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀…

三段式仓储与物流成本费用的推演…

储存设备

搬运设备

输送设备

仓库管理系统(WMS)

仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)

仓储的现场管理

第四讲: 如何提升企业库房的效能

建立仓储基本步骤

仓库选址的重要参数

仓码与货架编码方法

流程仓的探讨-仓码储位与发料流程示意图-案例.

线边仓小余退倒流的料架布置设计关键

盘点方法与要点-数数原则

3个5轮班的秘诀

仓储系统规划与设计重点

仓储面积规划321原则

走道宽3+0与3-0.5原则

物流地(动)线颜色导轨化

第五讲: 仓库管理实战案例

仓储管理的问题-常见缺失

仓库管理控制重点KPI

第六讲: 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）

企业物流配送流程管理

企业物流配送方案的制定

企业物流配送模式创新

企业物流配送线路规划

企业物流运输作业管理

工厂物流配送案例- 国药物流配送案例

第七讲: 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）

物流成本计算法则

第三方物流DHL车辆成本分析

企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

第八讲：工厂仓储如何利用第三方物流服务

第三方物流的优点强势

第三方物流能够给企业的帮助是什么

第三方物流的盈利空间与模式

如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a) GPS追溯能力

b) 物控周转能力

c) 运输配送效率

d) 标准化建制的改善能力

e) 物流单据回收效率

f) 保持五个以内KPI追寻目标

讲师简介：顾老师

主要背景资历：中山大学、华南理工大学MBA物流与供应链特聘讲师；清华大学、上海交大E-MBA特聘讲师；联合国ITC国际采购认证培训教官。长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾闻知先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本，优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。

授课风格：生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，实战型供应链讲师。

曾服务过客户：中兴通讯、联想集团、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流、浙江秋水伊人服饰、惠州港业、TCL国际电工、同洲电子、大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团、中国广州毅昌科技集团等。