HR、招聘专员、人事经理

课程收益：

■ 深刻理解招聘选用人比培育人更为重要

■ 学会解析招聘工作面临的困境和常见误区

■ 熟练掌握招聘面试甄选人才的18种管理工具

■ 关于招聘面试甄选的疑难问题现场获得解答

课程特色：

■ 案例教学研讨互动

■ 讲师具有20多年担任HR总监、总经理和10年担任高级培训师的实践经验

■ 长期在大学和企业授课和培训经验

■ 国际先进的管理技术和方法

课程大纲：

一、招聘的困境

1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境? 包装培训与扑捉真实信息

2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少伯乐的慧眼和技巧

3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义？

4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧

二、招聘面试甄选工作常见误区

1、案例研讨：A公司应聘记

2、小案例：您认可人力资源部还是营销部

3、招聘工作的10大误区

三、招聘面试甄选常用技巧（18种管理工具）

1、招聘技巧---管理工具（体系、制度、表格）

2、常用的18种管理工具：

(1)笔试：以色列笔迹分析法

(2)面试：题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/三必问/肢体语言分析表

(3)测评：问卷/人机对话/动态测评/梦之路

(4)其他：智商/性格/文件筐/无领导小组讨论

四、现场互动演练

1、现场互动演练

2、现场小案例

五、人性的研究

1、齐桓公选用人才

2、首富之死、贾孔明

3、杰克韦尔奇标准

4、麦葛瑞格X-Y理论

六、视频教学