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采购综合技能训练

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课程编号:41502 时间:2011年08月26日-27日 讲师:王老师 地点:北京
学习费用:2880 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

采购部门人员和高级采购主管。

课程收益:

课程大纲:

时间:8月26-27日

地点:北京

培训费用:2880元

课程背景:

企业越来越看重采购所开发的供应商的能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在不仅仅是在为企业采购产品,而是在为企业采购“竞争力”, 也就是说采购不只是寻找、开发和培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升。

但是企业如今也发现:

·由于要降低成本,往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是"劳命伤财";

·供应商拒绝配合提高,给公司采购带来太多隐患;

·……

所以企业越来越看重供应商的整体能力!而采购作为企业的核心功能被强调到战略层面。

随着对采购战略功能(如供应商的选择和评估与操作性功能、订单管理等功能)的分离和细化,,供应市场搜寻和采购战略规划被企业提到了采购人员的日常工作中。 而公司的采购人员却时常迷失在繁杂的操作性事务中,如何能提高他们的战略规划能力,从整体上把控供应战略的制定及供应市场的开发,这正是本课程设置的目的。

课程大纲:

采购管理的发展

·采购发展50年

·全球统一采购管理

·国产化采购

·低成本国家采购

·联合采购战略

·供应链的发展趋势

·采购由“推动”转向“拉动“管理

供应市场开发

·开展供应市场调查的三大驱动力

·供应物料纵览

·开展供应市场调查的七大步骤

·如何搜集市场信息? 各种信息来源优缺点点评

·影响供需平衡的因素分析

·供应市场五力分析模型

·市场分类的九种组合

·寻找细分市场的风险和机会―――POCKET模型

·评价供应市场的情景模拟法

Case study 1: 5 force model to a Fortune 500 listed electrical apparatus company

Case study 2: how to collect market information?

Case study 3: POCKET practice

参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造厂)

采购战略

·供应定位模型

·采购的4种战略

·影响采购战略的四大因素

·采购组合分析

·供应商发展战略的制订

·根据不同物料分类的特性制定不同的采购战略

·自制或外购决策的制定

·供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI

Case study 4: supply positon practice

Case study 5: US and EU companies purchasing strategy comparison

参考资料: 某欧洲知名汽车业制造厂采购市场调查介绍

讲师介绍:

王老师:

教育及资格认证:

高级培训师,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生,International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),欧洲采购学院资深双语培训师,世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师。

讲师经历与专长:

王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,从采购基础操作到全球采购经理的实战经历,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,拥有丰富的行业背景,王老师结合自身的采购系统理论,精心设计课程,擅长的课程有:高级采购管理—提升与再造采购人员能力,供应商开发、评估与持续管理,采购竞争力—供应市场开发和供应战略制订,采购成本与双赢的采购谈判,采购成本管理和改善,采购系统设计与采购流程管理等领域。

培训客户与培训风格:

王老师曾是多家知名企业的内训培训师,具有丰富的授课经验,同时也担任企业管理的工作,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。王老师犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。 王老师曾培训过的客户超过300家,涉及到各行各业的知名企业,其中有:飞利浦照明电子(上海)、苏州西门子电器、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、斯丹电子(天津)、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子(北京)、施耐德万高(天津)电器设备、强生(上海)医疗器材、天津高乐高食品有限公司、内蒙古伊利实业集团股份(北京)、戈尔过滤产品(上海)、西门子工厂自动化工程、利比玻璃制品(中国)、上海通用、深圳比亚迪、雪佛龙(天津)润滑油、北京德尔福、郑州宇通、东风本田发动机、葛兰素史克(中国)、广州金发、PPG涂料(天津)、诺和诺德(中国)制药等多家知名企业。

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