本课程适合希望提高法务管理能力的职业人士，比如销售经理/主管、财务经理/主管、采购经理/主管等非法务、非HR专业管理人士

时间地点：2011年8月12-13日广州

课程费用：3200元/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。

课程对象：本课程适合希望提高法务管理能力的职业人士，比如销售经理/主管、财务经理/主管、采购经理/主管等非法务、非HR专业管理人士

课程前言：

随着中国经济的快速发展和各项法律法规的逐步完备，企业在经营管理中所涉及的法律事务也越来越多，法务工作的作用不仅重在挽救，更关键的是预防。然而，许多企业管理者对于企业管理的法律“陷阱”，却深感困惑——

如何在企业管理过程中认识与避免法律风险？

如何用法律来保护企业商业秘密？

如何从法务角度把握人员管理、合同制定等关键环节？

如何防范职务犯罪？

针对以上问题，我们特邀资深法律应用专家柳晴女士，与我们一同分享《非法务经理的法务管理》的精彩课程，从把法律变成企业管理工具的角度出发，帮助企业避免陷入企业管理的法律“陷阱”，帮助企业管理者更了解法律的守则，从而有效地提升企业管理水平！

课程收益：

陈述企业管理过程的法律风险

运用企业人员管理过程中的相关法律工具

运用审查和管理合同的基本方法

课程大纲：

【第一天上午】

一、重视企业管理过程的法律风险与控制

1、法律到底离我们有多远？

2、管理人运用法律的初级阶段：法律是底线，帮助我们避免进行企业经营雷区

3、管理人运用法律的高级阶段：法律是工具，帮助我们更好地维护企业权利

4、管理人应在脑海中建立的基本法律框架

二、合同制定篇

1、对合同应当形成的基本认识

（1）什么是合同？合同有哪些形式？

（2）订立合同的原则与合同的无效与撤销

（3）合同的成立与生效

【第一天下午】

2、如何有效地进行合同审查与修订

（1）合同审查的几种方法

（2）合同审查的原则

（3）合同审查前的思路清理

（4）审查合同的框架：从合同必须具备的条款到合同通常具备的条款

3、加强合同执行中的管理

（1）合同执行的关键控制点：交货与付款

（2）注重合同的流程管理：控制合同变更

（3）合同争议过程中的违约、解除与补救

三、人员管理篇

1、看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点

2、学会运用不同的工作制与劳动合同，制定有效的人员规划策略（不同用工模式的风险与成本比较）

【第二天上午】

3、最大限度地发挥各部门在人员管理中的作用

（1）在管理人员的过程中谁是主角？（人力资源部与部门经理的角色认知）

（2）充分利用人力资源部与工会的制衡作用

4、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误

（1）当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策

（2）关于招聘

（3）关于薪酬、福利与社会保险

（4）关于加班和休假

（5）关于绩效考核

（6）关于员工调动与裁减

【第二天下午】

四、职业操守与职务犯罪

1、职业道德操守与违规成本分析

（1）管理者的基本职业道德操守

（2）管理者的违规成本分析

（3）从商业秘密泄露说起

（4）解析反舞弊与反歧视

2、常见的职业犯罪

（1）与公司治理有关的犯罪

（2）与金钱关联的犯罪及防范（商业贿赂、职务侵占与挪用资金）

（3）与合同关联的犯罪及预防

（4）与知识产权及商业秘密有关的犯罪

专家介绍：柳晴 资深法律应用专家

实战经验：作为律师事务所的律师、合伙人，她曾参与多个对外合作项目的法律事务及谈判，对房地产、公司运作、合同管理及人力资源法律事务非常熟悉，在企业法律应用领域积累了相当丰富的经验。

2000年，她作为马来西亚金狮集团法律顾问，负责金狮集团与天津汽车的合资项目股份事宜操作，参加该集团在华投资的整体清算工作；也参加中国百盛在华各地的投资及管理输出项目，负责方案策划、合同草拟、合同谈判等方面的工作。

专业背景：中国政法大学国际经济法学士，《天津日报》“以案说法”专栏撰稿人。

授课特点：用通俗的语言讲解晦涩难懂的法律知识，使学员易于理解和掌握；用现场诊断、案例分析等多种方式增强课程互动性，帮助学员解决所遇的实操问题。

主要课程：非法务经理的法务管理、企业劳资法务实用指导、离职人员的法律管理、企业内部管理制度的制定与执行、项目合同的有效制定与管理……

服务客户：奔驰、百威啤酒、英国领事馆文化代表处、上海日立……

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