企业各部门经理（主管）及后备领导干部。

课程介绍：

每一项工作的完成，每一个目标的达成，每一份完美的提案……，都需要团队的协作与支持！企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。企业内外部的竞争归根结底是团队的竞争！谁拥有伟大的团队，谁就能在竞争中领先！如何使团队与个人双赢，是团队管理者所面临的重大挑战。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在提升管理人员如何了解自身与团队成员，把握“为人”与管理的异同，促进团队工作关系的融洽、部门之间的协调与合作，激发团队工作干劲与激情，从而提升组织绩效。

课程目标：

体验团队创建与管理发展的基本过程和整合关键；

树立团队成员对承担的团队职责的信心；

树立团队成员对个人价值与整个团队的信心；

了解持续发挥团队活力与高绩效的基本途径；

帮助管理者提升团队领导技能，提高团队成员的整体工作效率。

课程纲要：

Unit 1 我们的团队——扬帆启航

导引：我们是一个怎样的团队？

游戏活动《有你真好》

建立学习团队

Unit 2 心中的团—期待与渴望

问题提出：如何真正实现1+1>2的结果

案例研讨：《发现之旅》

小组研讨：成功团队的基本要素

自我思考：我和团队的愿景

小组发表——团队与团队成员的演化

Unit 3 工作的团队—认同与融入

视频欣赏：《你的团队起作用吗？》

团队讨论：你的工作团队中的5种角色

作为团队成员的个人任务与职责

如何在团队取胜中实现自我

Unit 4 高效的团队—承诺与贡献

研讨活动：感恩的心

小组研讨：感恩基于一种深刻认识

游戏体验：斗生肖

团队讨论：我们如何为了团队利益而行动

小组学习：如何进行团队沟通与讨论——团队沟通模型与讨论的规矩

游戏体验：迷失丛林

获取团队效益的7个关键途径

Unit 5 行动的团队—实践与价值

如何在工作团队中雕琢人生价值

成为一个承担使命、做出贡献的团队成员

小组行动：制订你的团队行动契约

讲师介绍：

陆先生，清华大学EMBA,北京管理科学院高级研究员,陆老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理实践经验见长，授课风格稳健、幽默，善于运用多层次、多角度的互动演练研讨式训练方式，使每一个参训者在角色体验中领悟培训内容的精华；擅长将管理精髓融入企业实务案例中，并通过生活化演绎以启迪参训者渐入深层次思考与顿悟。深得学员和企业的广泛赞誉！