老板、董事长、总经理、企业高管

时间地点：2011年7月15-17日杭州 7月22-24日广州 7月29-31日北京

培训费用：6800元/人

培训对象：老板、董事长、总经理、企业高管

课程形式：课程讲授、讨论、案例分析

课程背景：

“玉不琢不成器”。

81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范，是企业制定目标、改善管理、团队稳定、提升效率、提高质量、扩大生产、降低成本、增加利润、打造核心竞争力、保障企业正规、健康成长的重要基础工作。

课程收益：

1、学会设计和优化现有的流程，减少企业内耗，提高整体效率；

2、学会设计薪酬水平和制度，帮助企业制定科学的薪酬体系；

3、学会绩效考核方法，掌握薪点工资的设计技术；学会撰写岗位职责说明书，规范员工日常工作；

5、掌握企业规范化管理的实施办法，打造高效运营机制

课程大纲：

第一天主讲内容

一、成长型企业规范化管理的步骤

1、从海尔的十四条说起

2、成长型企业规范化管理的步骤

3、保证制度、流程实施的方法

4、企业决策三大原则

5、建立企业决策三维体系——模板

二、企业目标设置规范化的技术方法

1、企业的目标体系、目标分解方法

三、企业流程管理规范化的技术方法

1、流程分析方法、优化技术

2、流程图使用技术

3、企业流程的注意事项

四、企业岗位设置规范化的技术方法

1、岗位设置原则、分析方法

2、职位的主、客观条件界定

第二天主讲内容

五、企业绩效考核规范化的技术方法

1、绩效考核的误区、原则

2、绩效考核体系、方法

六、企业薪酬管理规范化的技术方法

1、薪酬管理体系确定的三大原则

七、企业制度建设规范化的技术方法

1、企业规章制度出笼过程

2、规章制度的主要内容、管理作用

八、企业文化建设规范化的操作方法

1、张国祥老师的企业文化定义

2、企业文化的外延、内涵、构成

九、企业危机管理规范化的技术方法

1、危机处理三步曲

2、危机应对的一般原则

3、危机应对的权变之道

4、危机管理的六个原则、七个流程

第三天现场咨询

1、讲师根据课前问卷的调研结果，准备规范化方案。

2、学员提出问题-学员互相探讨解决方案-讲师给出解决建议

3、共性作业：根据你企业的实际，撰写一个岗位的《岗位工作标准》

讲师简介：张国祥 老师

企业规范化管理实战专家，流程管理专家，老板、员工心理辅导专家。

拥有十余年企业高层管理经验，并形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。

在众多企业咨询实践中，善于理论联系实际，被企业老板称为解困高手。