企业董事长/总经理、研发总经理/副总、公司总工、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、产品技术支持总监等。

时间地点：2011年8月13-14日深圳 12月3-4日北京 12月17-18日上海

培训费用：3200元/人

培训对象：企业董事长/总经理、研发总经理/副总、公司总工、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、产品技术支持总监等。

课程背景：

当今时代，同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。如何保障持续的产品成功？如何使企业具备长期的竞争优势？

本课运用先进的产品管理理念，结合中国企业的产品管理实践，带给您适合本土企业的产品管理体系，同时采用多种教学方法，加深学员对所学知识的理解和转化能力，着重培训学员的产品管理实施能力。

课程收益：

通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并：

1.理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系

2.了解新产品开发过程管理的关键点

3.掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法

4.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准

5.学会如何培养产品经理团队，学会管理产品团队的绩效和冲突处理

课程大纲：

模块一：产品管理的框架体系

模块二：产品经理角色与定位

模块三：产品经理的培养

模块四：产品管理的核心、从市场需求出发

模块五：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）

模块六：高效的产品研发管理流程（正确的做事情）

模块七：产品上市管理

模块八：如何根据实际情况灵活管理产品

模块九：沟通协调

讲师简介：江新安 老师

资深产品管理专家、研发项目管理专家。擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）。致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法。