公司董事长、总经理、采购经理、产经理、销售总监、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等。

第一部分： 会计与财务的基本概念

- 会计是企业的语言

- 会计语言规则

- 会计语言载体

- 会计对象

- 会计四大假设

- 会计语言要素

- 会计科目

- 会计报告的组成

- 会计恒等式

- 会计工作的三个环节

- 会计原则

- 财务管理的内容

- 财务管理的职能

- 财务管理的目标

- 财务与会计的联系与区别

- 财务管理与企业管理的关系

- 练习

第二部分：财务报表的阅读与分析

- 会计的六要素详解

- 财务报表类型

- 财务报表的使用者

- 财务报表体系

- 财务报表基本原则

- 资产负债表的作用

- 学会阅读资产负债表的重要性

- 如何阅读资产负债表

- 资产负债表的内容

- 资产负债表的局限性

- 阅读资产负债表的基本方法和技巧

- 不同资产、负债结构代表不同财务策略

- 上市公司常玩的“猫腻”

- 利润表的结构

- 利润表的收益质量分析

- 利润表分析的方法和技巧

- 会计政策如何影响利润结果

- 资产负债表与利润表之间的勾稽关系

- 现金流量的结构

- 如何阅读现金流量表

- 现金流量表中的三大活动

- 现金流量表的基本目的

- 现金流量表信息的重点

- 关于现金流量表的一些指标

- 上市公司常见的财务比率

- 内部管理方面，怎样的报表是才准确的

- 如何看懂会计师查核报告

练习 第三部分：预算管理

- 有关预算的误区

- 预算的基本概念

- 公司战略计划

- 公司年度经营计划

- 企业年度经营目标确定的依据

- 公司预算编制的基本原则

- 公司预算的组成

- 预算与公司计划的关系

- 预算管理的定义

- 预算管理的基本架构

- 预算管理步骤和过程

- 预算控制是一种目标控制

- 预算控制是一种组织控制

- 预算控制是一种程序控制

- 预算控制是一种制度控制

- 预算管理的作用

- 规模导向下的预算管理模式

- 收益导向下的预算管理模式

- 预算编制程序

- 各部门的资料准备

- 预算成功的保障因素

- 业绩评价的内涵

- 不同业绩评价模式的导向

- 预算与业绩评价的关系

- 预算案例讲解

第四部分： 内部控制

- 内部控制的定义

- 内部控制的演变进程

- 内部控制的关注者

- 内部控制的目标

- COSO内部控制框架

- 内部控制五要素

- 内部控制的主要类型

- 内部控制的十种方法

- 企业内部控制存在的问题

- 内部控制实务要点：

- 货币资金内部控制

- 筹资循环内部控制

- 采购循环内部控制

- 生产循环内部控制

- 销售循环内部控制

- 工薪循环内部控制

- 固定资产内部控制

- 投资循环内部控制

- 内部控制制度评价目标

- 内部控制案例讲解

【讲师介绍】Vivian Gu:中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业，近三十年国际著名企业工作经历，曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐（中国）有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职，在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验，善于理论联系实际，系统化、前瞻性强地看待供应链问题，并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。

相关资质：中国会计师、英国会计师（IFA）、注册供应链管理师（高级）-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国ＣＳＣＭP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官

擅长课题：供应链流程与战略，包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、非财务人员的财务培训、供应链战略等