CFO、财务总监

时间地点：2011年9月17日上海 （开学时间）

培训费用：45000元/人

培训对象：CFO、财务总监

培训天数：10天

课程收益：

了解CFO最新的职责与定位

全面了解企业运营和CFO的商业处境，提升跨部门沟通能力

从财务视角考虑和分析公司战略，掌握在不同阶段投融资决策的关键要点

学习如何进行有效的投融资决策，并对企业价值做出正确的判断和评估

学习企业并购重组的方案、设计和创新

掌握风险管理的主要流程与方法，把握内部控制对风险管理的影响

课程背景：

CFO一直都被列为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。任何一名成功的财务总监，都应该具备丰富的财务学理论知识和实务经验，并且拥有时时更新的学习能力。尤其在我国中国经济快速资本化的进程中，在宏观经济改革、企业发展改制、和会计制度变革的背景下，面对不断发展变化的新环境，CFO们更需要“随需而变”,“随新成长”。

任何一个公司的高管职能都要面临内部环境和外部环境的约束。对于中国CFO来说，国内现行的财务制度和国内资本市场变迁构成了外部环境。而国内企业当前的公司治理水平和企业在不同发展阶段下组织结构的进化构成了内部环境。但是在近5年来，CFO已经逐步全面进入决策核心，CFO们必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起主导作用，并能抓住机遇进行全球视野下的投资管理、兼并收购发展壮大，持续提高企业价值，因此如何深入了解相关国际规则，不断提升其资本运作能力、风险控制能力和领导力变的尤为重要。

上财隆重推出首席财务官课程，专为CFO量身打造的专业级课程，紧跟政策和经济形势变化推陈出新，传递前沿理念的同时注重实战技巧，助您运筹帷幄财务管理，又能辅助战略决策，同时为您真正搭建一个业界精英的交流平台。

课程大纲：

1、CFO在现代企业中的新定位与职责

CFO 在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战

在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能

职业管理与执业规范

跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、首席财务官更新八大方面理财观念

2、CFO的高效领导力和职业发展

21世纪领导力发展的机遇与挑战

领导力成功的衡量标准和路径图

理解员工、了解员工特点

激发员工活力，发挥员工潜力

领导者的自我认知

领导力资本

培养领导者的洞察力

如何进行企业绩效管理

如何进行自我评估与反馈

领导力创新

提升员工产生、表达创新想法的能力

构建创新型组织

3、财务战略和企业战略的整合

如何制定正确的竞争战略

分析外部坏境和内部环境

法律法规对于企业战略的影响

业务输入

从财务的角度看待企业战略

企业目标与财务目标

总体财务战略及其选择

现代企业目标：追求利润，但不能惟利是图

利用平衡计分卡构建企业战略模型

成功执行企业战略所面临的挑战

构建企业战略管理体系

描述、沟通战略：开发战略图

转化战略为可操作的行动

分解、落实战略

评估和管理战略

中国组织战略管理的挑战与成功因素

企业风险管理与内部控制

4、价值链管理与内部控制

价值链管理理论

内部控制构成价值链管理的具体形式

价值链管理与企业资源优化分配

实现企业价值最大化

内控的建立

量体裁衣——内控的设置

业务活动内部控制设计

内控体系建立和执行的五个阶段

如何确定和分解目标

如何识别风险

如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述

如何有效执行内控

如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立评估

他山之石

企业风险管理

风险与风险管理的基础知识

风险的分类

风险管理的方法与工具

行为偏差与风险管理

5、财务诊断与动态风险管理

企业疾病发展规律及诊治原理

企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序

企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断

财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告

风险、企业风险和风险管理的一般概念

企业内控架构的设计

如何运用财务制度进行风险管理

企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策.

6、战略兼并与收购与企业核心竞争力的塑造

企业的核心竞争力的内涵

培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考

为什么要提升我国企业的核心竞争力

我国企业缺乏核心竞争力

培育我国企业核心竞争力的基础和前提

通过并购重组培育企业的核心竞争力

企业获得核心竞争力的两种方式

核心竞争力已经成为并购活动的动力源泉

通过并购重组来打造企业的核心竞争力

兼并收购及并购中的资产重组与股权置换

兼并收购的模式分类

国际上通行的并购概念

中国公司（企业）实施并购的模式

对目标公司并购的流程及工作阶段划分

资产重组与股权置换的基本方式及财务处理

债权转股权

股权（资产）转债权

合理的资产负债率的调控

吸收合并的收购方式及财务问题

吸收合并的基本方式

吸收合并的财务问题

吸收合并中的风险防范

资产重组与股权重整的大股东动机

7、公司理财

财务预测和计划

财务预测和内涵增长率测算

财务预算的编制

投资项目评价指标及其评价方法　

投资决策的相关问题和投资决策实例

金融资产估价

货币时间价值的计算、名义利率与实际利率的换算和内插法的应用

债券价值及其到期收益率的计算

固定成长股票、非固定成长股票价值的计算和股票收益率计算

组合投资理论

套利定价理论（APT）

筹资管理

股票融资

债券融资

短期筹资与营运资金政策

可转债

租赁

股利分配

资本成本和资本结构

客户反馈：

1、培训班安排的很好，这是我参加过的最好的财务培训！老师们都很优秀，服务也很好，同时还认识了很多优秀的校友！--太古可口可乐 财务总监

2、此次培训班充分体现了FINANCE这个词——财务金融，让我弥补了金融方面不足的知识。同时也认识了许多出色的财务总监。正所谓学习交友，一箭双雕。--德高动量 财务经理

3、老师兼具理论和实务经验，许多思想是具有较强的指导性，特别是强调财务、金融和哲学思想，言语幽默、风格麻辣，很受欢迎。--霍尼韦尔 财务总监

4、整个课程安排都很有特色，老师水平非常高，授课风趣幽默，特别是像孙老师、周老师等这些大师级的老师。参加这个财务总监班开拓了我的思维，对我以后的发展很有帮助。--建设银行总行计财部 高级副经理

5、这里不愧是财务总监的摇篮，深得财务总监培养的精髓，也符合经济社会发展对财务总监的要求！--美孚石油 财务总监

6、老师是大师，学员是精英！--上海西外机电 董事长

7、高端的授课内容，灵活的授课方式，丰富的课后讲座！收获颇丰！--海航集团 总经理助理

8、很高兴有机会与这么多优秀的财务总监一起参加学习，知识和友情是我人生又一笔财富！--海立股份 总经理

9、老师很好，课程也很有特色，从这里开始吧，新的财务人生！--TCL空调 财务总监

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