董事长、总裁、总经理。

时间地点：2011年7月14-16日深圳

培训费用：2580元（包括餐费、场地费、资料费等会务费用）

培训对象：董事长、总裁、总经理

在中国培训热线http://px33.com上拷贝，不知主办方。

课程背景：

●如果您的企业想实现跨越式发展，期盼突破成长瓶颈，获得10倍利润、持续增长

●如果您的企业还在原始的生产经营状态，无法通过资本运作达成快速增长

●如果您正迷茫于战略选择、企业无法达成系统成长，因为某个短板浮现，导致企业经营困难

●如果您正疲于奔命，企业却发展停滞，管理不够系统量化始终不清晰

●如果您的企业存在运营的风险和问题，想尽快脱离危机，请立即参加卓越绩效特训营。届时特邀2-3位专家在三天两夜的时间里为您荟萃2个顶级课程的精华，向您传授企业系统成长快速稳定发展的强大工具和秘诀！

企业私募股权投资

7月14日 深圳

课程目标：

●扩展中小企业股权融资渠道，充实企业股本资金，改善企业治理机制，推动产业结构升级，将成为企业制胜关键

●培养总裁级私募股权投资基金管理者与投资者，帮助寻求PE投资的企业与私募股权投资基金对接。企业总裁将了解到如何寻求、选取和运作私募股权投资基金，制定公司发展战略，并选择正确的资本运营与管理模式，提升公司投资价值

授课特点：

实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

课程收益：

以实操案例、实战理论讲述私募股权融资的原理与运作，让企业家迅速掌握私募股权融资的精髓与方法，进入企业私募股权融资之门；

以主讲专家亲身操刀的数十个案例为主，附加其他典型的企业私募股权融资真实案例，近百个案例涉及各种行业、各种企业阶段、各种融资操作，生动精彩，活学活用；

提供风险投资基金（VC）和股权投资基金（PE）的资源，提供私募股权融资顾问服务，打开私募股权融资渠道；

针对学员企业实际情况，现场咨询讨论，让学员切身进入私募股权融资实操运作。

课程大纲：

第一部分: 私募股权融资

为什么说企业的融资决定企业的发展速度？

企业融资方式有哪些，为什么说私募股权融资是成长性企业、中小企业的最佳融资方式？

怎样通过私募股权融资进一步撬动银行贷款？

有些企业明明能够上市了，为什么在上市前还要进行私募股权融资？

私募股权融资除了解决资金问题，还能带来哪些经理管理方面的增值服务？

私募股权融资的操作流程。

第二部分: 了解股权投资基金

什么是股权投资基金？

股权投资基金的四大运作流程：募投管退；

股权投资基金与产业投资者的比较；

股权投资基金对企业发展的作用；

股权投资基金的类型；

如何区分好的股权投资基金与坏的股权投资基金？

企业如何找到适合自己的股权投资基金；

企业与股权投资基金会有哪些矛盾？如何解决这些矛盾？

第三部分：股权投资基金的投资标准

股权投资基金的三大投资标准：行业与市场、商业模式、管理团队；

股权投资基金判断行业与市场的标准；

什么是商业模式？什么是好的商业模式？

商业模式好就一定成功吗？

代表性行业的商业模式分析；

如何处理创始人关系、创业团队关系、股东关系？

什么是优秀企业家基因？为什么说企业家的家庭情况很重要？

好的管理团队的标准。

主讲老师： 黄嵩 博士

北京大学金融与产业发展研究中心研究员

北京大学经济学博士，中国第一位投资银行学专业博士

多家知名上市公司的顾问和董事

在投资银行、资本运营和金融学方面有较深的理论研究。主要著作有：《投资银行学》、《资本市场运作教程》、《兼并与收购》，在《金融时报》、《中国证券报》等报刊杂志发表文章五十余篇。并参与过多项课题研究项目。

在资本运营方面，有丰富的实践经验，是数十个资本运作项目的具体负责人或财务顾问，并担任多家公司的顾问和董事。

有丰富授课经历，在北大清华等高校、国务院及各地方国资委、各大金融机构、企业讲授课程，包括：《资本运营》、《兼并与收购》、《资本市场运作》、《投资银行学》、《企业融资》、《投融资管理》。

战略性人力资源管理

7月15-16日 深圳

课程介绍：

哈佛大学教授对中国企业家的忠告：中国的企业家都非常勤奋，但他们更应该学会如何让下属勤奋；他们应该搭建高效的组织运作平台，吸引和培养核心的人才队伍，实现从重业务到重管理的转变。

成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。

本课程是主讲老师十四年来对中国企业研究和作为咨询顾问为近100家大、中、小企业提供咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，心跳加速。讲师如同在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。

课程大纲：

一、战略性人力资源管理

中国企业的三种形态

管理不怎么样，但挺赚钱

管理很好，但不赚钱

管理很好，同时能永续地赚钱

解读联想电脑的成功之道

企业成功的关键要素：战略和组织能力

什么是战略性人力资源管理

战略性人力资源管理包括什么内容

人力资源管理各功能模块的内在关系

如何建立实施战略的组织运作平台

如何对人才进行有效的整合

为什么说总经理的行为模式决定了企业人力资源管理的成败

二、人才规划

中国企业在人才规划上的缺失

企业跨越式发展的资源基础是什么

人才战略的六个问题

人才取得的两种方式：外招和内培

如何建立实施战略目标的人才队伍

三、人才招聘

中国企业在人才招聘上缺失

为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

如何建立高效的招聘体系

如何用低成本招聘好人才

如何确定岗位的人才标准

如何进行人才测评

如何进行有效的面试

如何对人才进行同化

如何招聘和管理“空降兵”

四、人才培养

中国企业在人才培训上的缺失

为什么说培训是一种经营行为

如何确保培训的投入产出比

如何缩短员工的成才周期

培训管理的四大步骤

如何建立完善的培训体系

如何实施低成本的企业培训

如何建立企业的“传帮带”学习模式

为什么说工作锻炼就是最好的学习

五、绩效管理

中国企业在绩效管理上的缺失

先有目标还是先有工作

正确理解绩效考核

绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）

如何让绩效考核简单有效

如何分析量化考核指标

如何通过绩效考核激励员工的积极性

绩效管理与绩效考核的关系

绩效管理的步骤

如何在企业建立高效的绩效管理体系

六、战略性人力资源管理的实践案例

咨询案例一：辽宁营口宝山油漆是怎样通过组织调整，在不增加任何成本的情况下，实现业绩翻番的？

咨询案例二：广东真功夫全球快餐连锁如何通过有效的人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标，资产倍增数十倍的？

咨询案例三：福州海欣食品是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从8千万到10亿的跨越发展的？

咨询案例四：大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短50%时间的？

咨询案例五：江苏金轮股份公司是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的？

主讲嘉宾：洪生教授

清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、2009年度华人人力资源讲师十强。

他曾任职于世界顶级咨询机构，有14年咨询顾问经验。

他是近100家中外企业的咨询顾问，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，高度的专业和专注创造了100％客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，他的部分咨询客户包括：曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等。

他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名。他是中国最有成就的顾问之一。

他在2009年度推出的3天2夜《咨询式人力资源管理训练营》，场场爆满，创造了中国人力资源培训的最高收费和最高价值回报的训练模式。