培训总监、培训经理、HR总监、HR经理。

时间地点：2011年7月21日上海

培训费用：500元/人，含培训费、教材费、茶点费、午餐费

培训对象：培训总监、培训经理、HR总监、HR经理。

课程收益：

1．熟练掌握“TK培训质量控制四步框架”所涉及的四大管理工具——课前需求调查方法、培训师评估方法、培训过程管理方法和培训所学知识的强化与应用方法。

2．了解五种呈现培训部门工作价值与成果的方法：培训计划制定过程中的呈现方法、培训内容选择过程中的呈现方法、培训师选择过程中的呈现方法、培训活动组织过程中的呈现方法、企业学习成果的整体呈现方法。

课程大纲：

培训项目管理与培训绩效认同

第1讲：培训项目管理

什么是培训项目

培训项目实施的一般流程和注意事项

培训供应商的选择技巧

培训现场管理和成本分析

项目总结的必要性和评估例表

项目评估报告的撰写与呈现

第2讲：培训绩效评估

柯氏四级评估方法的运用

绩效评估的方向和方法选择

培训绩效评估的策略和技巧

第3讲：培训过程绩效认同

培训过程中的绩效认同策略和方法

绩效评估报告撰写与呈现

讲师简介：

Jessie Qin：拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。

善于总结，长于引导，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助，融理论高度和实战深度为一体，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。 经典客户包括：中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。

Jenny Jiang：人才发展教练与企业大学建设实践专家。蒋老师曾在中国最大的人力技术机构tophuman任企业教练，深入企业辅助中国一流的企业家推动人才发展与团队成长。蒋老师也是企业大学建设的实践者，在嘉惠集团IMI国际管理学院专门研究与实践中国企业大学建设之道，辅助企业建立领导力与人才发展中心，而后在中国东方希望集团建立东方希望学院。丰富的企业人才发展的实践经历，令蒋老师非常熟悉中国企业的培训与学习需求，能根据企业实际设计培训与发展体系，有效打造企业学习社区。蒋老师在课程中擅长结合企业实际系统分析，运用教练式引导与互动，层层推进，富有感染力。蒋老师的经典客户包括百威英博、惠普、东方希望、嘉陵集团、华帝、森马集团、三门峡铝业、东能化工、上海航空、联欣科技、书香门地、德世、家列思登等。