董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。

时间地点：2011年6月27日北京

培训费用：8000元/人

培训对象：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。

课程大纲：

中国企业集团化人力资源管理的问题及其思考

一、中国企业集团化人力资源管理的问题

1、基于战略的集团化组织与人力资源模式创新与战略绩效管理体系的建立。

2、如何构建优化而高效的集团化人力资源治理系统。

3、基于价值创造的集团总部定位与集团人力资源管控模式。

4、（集团统一性与灵活性之间的矛盾）——集团总部与下属公司之间的责任与权利分配

5、（管控能力短缺）——集团人力资源专业职能组织的完善与总部人力资源专业职能队伍管理的职业化。

6、内部人才市场与人力资源总量与结构调控

7、（基于价值观的领导力不 足）——成员企业高层领导团队建设与领导力建设。

8、收购兼并中人力资源整合与管理。

9、（如何构造充满活力和富有竞争力的人力资源管理系统。）

10、（包容开放的文化、不同背景下的人力资源融合、）

二、集团化人力资源管理的系统解决思路

1、创建优化而高效的集团化人力资源治理。

2、集团化人力资源战略与规划涉及要点。

3、构建集团化人力资源共享与服务平台的要点。

4、打造集团不同产业经营管理团队与领导力发展。

5、收购兼并中的人力资源与文化整合要点。

6、集团化人力资源系统构建要点。

7、集团化绩效管理体系的建立。

8、集团高管的薪酬与激励。

9、集团化人力资源管控要点。

讲师简介：

彭剑锋：1961年1月15日出生于江西。1986年，毕业于中国人民大学劳动人事学院劳动经济专业，留校任教至今。1987年至2000年，担任中国人民大学劳动人事学院副院长一职。1992年，赴美国进修学习。1991年，破格评为副教授。1996年破格被评为教授。

彭剑锋教授长期从事人力资源管理与企业文化研究与咨询工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及企业文化的理论与实践产生了重大影响。

彭剑锋教授2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。2007年被评为“中国人力资源管理大奖——十佳人物”。

刘 昕：中国人民大学公共管理学院院长助理，组织与人力资源研究所教授、博士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。

主攻方向：战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理、组织设计与职位分析、人力资源管理经济学。

主讲课程：战略性人力资源管理、人力资源管理经济学、组织结构与职位分析、绩效管理、薪酬管理等。