制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等（本课程尤其适合制造业企业集体参加）

时间地点：2011年7月16-17日杭州

培训费用：3200元/人

课程对象：制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等（本课程尤其适合制造业企业集体参加）

课程背景：

您的企业是否面临以下困惑？

◆ 客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；

◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；

◆ 经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；

◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；

◆ 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；

◆ 原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；

◆ 物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。

面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？

敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。特设的本课程即由此展开！

课程目的：

本课程通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，快速提升企业效益。

课程受益：

1.能充分认识现代物流供应链管理的发展趋势及作用，并加强精益物流供应链的实务操作

2.深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型

3.准确把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力

4.快速提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率

课程特色：

1.理论与实践紧密结合，极具实用性和指导性

2.丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业物流改善提供极具价值的实战经验

3.启发式互动教学，结合现场客户物流供应链实践分享，权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想

课程大纲：

第一单元 敏捷物流与供应链管理―――角色篇

先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色

A. 物流供应链5个圈圈与SCM; 8部发展

B. 产能与产量、交货Delivery的定义， 库存新的启示OS+OW+OH+OL

C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤?

D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财务报表中消失?

E. JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析

F. 分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时，供应链管理与物流整个链条的变化

精选案例

◆富士康的供应链架构

◆海尔毅昌科技的供应链架构

◆预测不准确,富士康如何应对

第二单元 敏捷物流与供应链管理―――策略篇

精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略

A.采与购、SWOT、供应商定位分析

B.如何管理供应商，如何节约库存成本

C.分析物料的赢利策略

D.如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何

E.库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗

F.如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗

G.如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗

H.PMC的正常运行应注意什么

I.上游企业应如何协调采购，下游企业应如何面对销售

J.苦乐谈; 如何做预测计划

K.MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹

L.ETD/ETA操作安全库存管制的定义

M.如何进行物流运输系统控制

精选案例

◆FOXCONN的物料盈利策略

◆海尔毅昌科技库存改革之路

◆同州电子的产销协调会议

◆鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求

◆FOXCONN的预测，如何能达到准确率９８％

◆东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色

◆富泰鸿采购的KPI管理

第三单元 敏捷物流与供应链管理―――流程篇

供应链管理下的物流及物料运作再造流程

A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程

B. 理顺思路—物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么

精选案例

◆ 海尔毅昌的物料流转之路

第四单元 敏捷物流与供应链管理―――考核篇

物流KPI考核与如何运用第三方物流服务

A. 如何给物流供应链加速？

B. 如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合

①. 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)

②. 广域流通中心与零售业商品中心

③. 地区运输中心---前沿运输中心的例子

④. 3PL-运输与配送实例.

⑤. 企业与物流公司的信息整合

⑥. 3种物流系统与其整合关系

⑦. 3PL业务模式和成功要素

⑧. 3PL的附加价值

C. 分享：企业4~5年物流战略4大规划

精选案例

◆ 广汽福达的物流

讲师简介：顾闻知 老师

◆美国德州大学工业工程硕士

◆中山大学MBA物流与供应链特聘讲师

◆联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，PMAC&CIPS认证特邀培训师

◆长期从事物流供应链管理工作， 20年以上担任高层管理职务

◆为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训，代表性企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等

◆主讲课程有《生产计划与物料控制供应商关系》、《 管理与谈判制造企业供应链建设与管理》 《物流与供应链管理实务》、《库存与仓储管理》等