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时间地点：2011年7月30-31日北京

培训费用：2980元/人，含资料费、听课费、中餐，其他食宿自理。

课程背景：

中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让由“中间力量”变成“中坚力量”，打造企业强大的中层，已成为国内企业做强做大的燃眉之急！

课程特色：

在精心研究管理学、心理学、行为学和当代中国企业管理现状的基础上，融合最新管理研究成果，经在国内多家企业的现场培训和咨询，完成了对中层管理人员进行“知”、“行”合一的训练构架，并注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

培训收益：

树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质

通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象

共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验

学习企业业绩管理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力

通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气

学习沟通技能，加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力

提高企业管理者协调和解决问题的能力

提升作为经理的领导团队的能力

开拓企业管理人员的思维方式

课程大纲：

第一篇：找准位置，认清角色做对事

第二篇：心态建设，为别人打工更为自己工作

第三篇：100%执行，结果创造价值

第四篇：管理上司，沟通力就是影响力

第五篇：管理下属，人格魅力与领导力提升

第六篇：员工激励，给他（她）鲜花给她梦

第七篇：下属培育，水涨船高共成长

第八篇：有效授权，该放手时就放手

第九篇：实战训练，知行合一