供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

时间地点：2011年7月29-30日上海

培训费用：2980元/人

培训对象：供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

课程背景：

采购部门直接负责公司的成本支出，对公司的财务状况有直接的影响，在实际工作中，经常会遇到以下问题:

如何读懂财务报表？如何了解你的供应商财务健康状况？

产品成本是如何核算的？导致成本增加的主要动因是什么？

如何运用财务杠杆降低采购成本？

如何根据公司不同的财务状况制定相应的采购策略？

采购是如何影响公司财务绩效的？

如何运用财务指标反应采购绩效改善？

什么是供应链中的财务风险？如何管理并整合到采购流程中？

税的成本有哪些？如何合理优化税务？

如何通过供应链金融提高资金运用效率，改善供应链各节点财务水平，提升供应链整体竞争力？

财务知识是大多数采购人员最缺乏的一种能力，通过学习财务知识提高财商，无论是从改善公司财务角度还是个人理财角度都是必须的一门学习课程。本课程最大特点在于讲师结合十几年的采购管理经验，用采购人员的语言诠释财务知识，在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，使课程具有很高的实用性！

课程收益：

使采购人员能够全面理解企业财务管理

学习三大财务报表的阅读和分析

学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平 

了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间

掌握供应链成本分析工具，测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化

学习运用财务绩效指标管理采购绩效

如何制定并改进采购预算

了解企业合理节税的原则和方法

采购业绩分析，整理与汇报方法

课程大纲：

一、财务报表阅读和分析

财务分析目的和对象

三个主要的财务报表

资产负债表解读

收入表解读

现金流解读

关键财务绩效指标分析

偿付能力指标

运营效率指标

盈利能力指标

杜邦分析

现金流周转率--供应链管理绩效指标分析

财务报表阅读分析实战案例，财务分析模板分享

二、成本分析和管理

成本分类和成本结构分析

直接成本分析

间接成本分析

企业成本核算方法

传统成本法

作业成本法

案例--作业成本法分析

现金流游戏

三、财务知识在供应链中的运用

供应链成本分析

物流成本分析

运输成本分析

库存成本分析

资金成本分析

成本的牛鞭效应

量本利分析

采购和租赁分析

总拥有成本分析

成本分析模型运用

税和税务优化

税的种类和计算方法

税负优化

采购流程的税负优化

设备购销租赁税负优化

技术许可环节的税负优化

设计与施工劳务的税负优化

四、提升采购绩效，改善公司财务

采购绩效对财务绩效的影响

采购成本节约核算

成本基准设定--如何设定合适的采购成本降低目标？

成本降低核算

成本涨价避免核算

采购费用分析

采购费用分析目的

采购费用分析流程

采购费用分析工具--透视表运用

采购环境分析

主要经济指标

产品生命周期分析

供应商报价策略分析

采购价值风险矩阵

供应链金融

讲师介绍：Randy Gu

现任某跨国集团亚太区战略采购经理

行业资质

ITC特聘专家级培训讲师

英国专业管理协会认证的专业培训师

某跨国集团亚太区战略采购经理

摩托罗拉大学授权讲师

加拿大采购管理协会中国授权讲师

工作经历：

顾先生具有十多年的500强跨国企业工作经验，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，采购成本管理职务。顾先生在摩托罗拉公司任职期间，负责供应商开发和价格谈判，通过他的努力，使产品的本地化从40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顾先生成为摩托罗拉在亚洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年为公司取得了15%的成本降低.

顾先生在加入某美资500强企业后，历任战略成本经理，战略采购经理，作为亚太区首位战略成本经理，他主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,同时顾先生还是第一位领导跨部门团队完成对数码相机拆解分析的项目负责人，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用，在担任战略采购经理期间，主要负责公司ODM业务的采购管理，包括制定ODM报价流程，二级供应商的管理战略，开发ODM价格管理体系，市场咨讯。

风格与特点：

顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；

独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；

培训/咨询服务的客户：

联想手机，柯达，延锋伟世通，沈阳华晨宝马，国核工程，腾讯科技，新宇航空，惠而浦，罗莱家纺，海信容声，伊倍达电子，山特维克材料，森松化工，奥的斯电梯，飞利浦亚明，萨帕铝热，汉佰（南京）纺织品，江阴贝卡尔特，阿法拉伐，上海适达，通用磨坊，美卓造纸机械，

艾欧史密斯，慧智科技，联合汽车，上海英格索兰，埃新斯新能源，惠氏营养品，鼎举（上海）软件，魏德米勒，艾默生贸易，中达电通，利乐包装，爱克发，复盛易利达，

客户评价：

内容很丰富，对新的价格分析的方式了解很多。

能够系统的了解采购活动中的财务知识，与实际工作相结合，比较实用。