本课程适合希望提升薪酬管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、薪酬经理/主管等薪酬管理的相关人士

时间地点：2011年7月20-21日广州

培训费用：3200元/人，

培训对象：本课程适合希望提升薪酬管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、薪酬经理/主管等薪酬管理的相关人士

课程背景：

薪酬和绩效管理系统对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。然而，对于优化和简化岗位设计及薪酬管理工作，许多管理者深感困惑——

如何开展企业工作（职位）评估？

如何基于岗位设计优化薪酬激励体系？

如何进行奖金福利、员工保留等薪酬项目设计？

如何通过非金钱方式激励员工？

针对以上问题，我们特邀原霍尼韦尔中国区人力资源经理李柏文先生，与我们一同分享《岗位分析与薪酬设计》的精彩课程，帮助管理者重新审视薪酬体系构建原则和策略，学习运用世界先进的因素计点职位评估方法，基于岗位设计工资结构，灵活掌握不同工资结构调整的方法，并全面学习奖金、福利、员工保留计划等薪酬项目的设计方法和技巧，从而为公司构建特性化的薪酬激励体系，最终实现人才管理的整体提升。

课程收获：

运用因素计点职位评估方法

描述工资结构设计与调整方法

陈述多种薪酬项目设计原则和方法

运用非金钱激励员工的方法和工具

课程大纲：

【第一天上午】

一、从传统薪酬体系到全面报酬体系

1、薪酬激励体系的重要性

2、全面薪酬概念

3、有效薪酬体系的特征

4、薪酬的组成

5、影响薪酬高低的因素

6、企业发展不同阶段的薪酬策略

二、工作（职位）评估

1、工作（职位）评估的流程

2、工作（职位）评估的方法

3、因素计点法案例和练习：利用工作（职位）评估确定每个职位的工资水平，明确每个岗位在企业内部的相对重要性

【第一天下午】

三、工资结构设计

1、市场薪资调查方法

2、薪酬调查报告范例

3、确定薪酬市场定位

4、不同工资结构

5、案例和练习

四、工资调整

1、工资调整的情况

2、晋升工资调整

3、临时工资调整

4、年度工资调整

5、工资调整比例测算

6、调薪的作业程序练习

【第二天上午】

五、奖金

1、设计奖金的原则

2、奖金的种类

3、奖金政策对公司业务的影响

4、案例

六、福利

1、企业与员工的不同福利偏好

2、典型福利项目

3、弹性福利计划

【第二天下午】

七、高管/核心人员激励

1、年薪制的设计

2、利润分成、股票期权、虚拟股权的设计

3、案例

八、利用薪酬保留员工

1、案例：关键员工保留计划

九、其他激励方式

1、员工需求的多元化

2、金钱激励的局限性

3、14种非现金激励方式

专家介绍：李柏文

原霍尼韦尔中国区人力资源经理

实战经验：15年跨国公司人力资源管理实践经验，曾任霍尼韦尔中国区人力资源经理、肯德基人力资源经理，英美烟草中国公司全国培训经理等职务，曾帮助多家跨国公司建立实施各种能力模型、绩效管理和培训发展体系，在人力资源领域知名度很高，被媒体称为“变革经理”。其发表的多篇文章为北京青年报、北京人才市场报、财智、东方企业家等媒体选用。

授课特点：实战性强，注重知识传授和技能培养，多现场案例剖析。

主要课程：岗位分析与薪酬设计、平衡记分卡战略绩效管理、胜任力素质模型的开发和应用、非人力资源经理人力资源管理……

服务客户：ABB、阿斯利康、BP、戴尔、中海壳牌……

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