房地产企业董事长、总经理、副总、工程副总、精装项目总监、装修设计师、精装修合约预算工程师、精装修工程治理工程师等。

时间地点：2011年7月23-24日武汉

培训费用：2680元/人（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）

培训对象：房地产企业董事长、总经理、副总、工程副总、精装项目总监、装修设计师、精装修合约预算工程师、精装修工程治理工程师等。

课程背景：

中国房地产指数系统监测数据表明，全国40座大中城市目前在售和待售房地产项目中，有超过17%的项目为精装修项目，其中广州和北京的精装修项目分别达到47%和30%。而从房地产百强企业的项目比例来看，精装修项目已成为主要产品。其中，万科地产09年主要项目中精装修比例超过80%，而2010年新开工公寓项目则实现100%精装修，精装修房屋正逐渐成为房地产市场主流趋势。

2011年7月23-24日武汉，特邀国内批量精修装第一人：张安先生推出《房地产住宅批量精装修全程管理》高级研修班，向全国房地产开发商分享最新精装修实战技法！

课程特点：

掌握住宅批量精装修的趋向和存在的题目及标杆企业精装修专业化细分的处置要领；

掌握住宅精装修要点和质量治理要领、准绳化制定及精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点；

掌握住宅项目精装修工程的本钱控制要领， 学习行业内品牌企业老练的精装治理模式，鉴戒超越阅历。

课程大纲：

第一部分：批量精装修概述

1、批量精装修为什么有点难？

2、最大的风险：群诉

3、当前的标杆企业的做法

4、基于客户满意度的评价方法

5、最重要的解决思路

第二部分：批量精装修的设计

1、专题：通过设计导则减少设计错误

2、专题：批量精装修的设计问题

3、通过设计优化提升住宅品质

4、通过精装房研发提升性价比

5、其它需要考虑的问题

第三部分：批量精装修的招标采购

1、合同分判

2、甲供材

3、有效控制成本

第四部分：批量精装修的.场地移交

1、希望的移交状态

2、土建存在大量的不合格，移交痛苦

3、基于规范的实测实量常常遇到抵触

4、与实测实量相关的考试内容

5、实测实量的相关照片

6、土建整改的相关照片

7、土建整改方案必须慎重

8、实测实量带来的显著质量改进

第五部：批量精装修的进度控制

1、流程混乱会带来很多问题

2、进度失控是巨大的风险

3、里程碑节点

4、影响进度的关键因素

5、估算各个工种劳动力

6、关注劳动力市场

7、进度管理中的风险控制

第六部分：批量精装修的质量管理

1、质量体系不好用

2、常见质量投诉

3、数字化的质量管理

第七部分：文明施工与成品保护

1、基本原则

2、保护方案

3、专题研究

4、有关工厂化的话题

第八部分：整改验收和移交

1、何时开始安排检查和整改

2、何时组织业主预体验

3、模拟验收的示例

4、模拟入伙

5、粗保洁和精保洁

6、入伙

7、保修

第九部分：批量精装修的注意事项

1、精装房不是“毛坯+装修”

2、既非家装，也非一般公装

3、客户满意度指标有很多优点

4、涉及多个环节，需要协同作战

5、装修质量与土建质量高度相关

6、主要的管理思路

7、需要防范的风险

讲师简介：张 安

现任深圳市中天装饰工程有限公司副总经理、总工程师，工学学士，管理硕士、一级建造师、房地产估价师。92年大学毕业后在中海地产深圳公司工作，任海滨广场项目副经理、百仕达花园首期项目经理、中海华庭项目经理。

1999年～2000年在深圳市中海建设监理有限公司工作，任董事、副总经理、管理者代表，负责公司的业务开拓及技术管理。

2000年～2001年：在中海地产深圳公司工作，任董事、副总工程师、管理者代表，负责公司技术管理。2001年至今；参与创办深圳市中天装饰工程有限公司，任副总经理、总工程师。多年为中海、万科等公司提供培训，接受培训的企业超过400家，万科地产批量精装修战略合作伙伴，在批量精装修领域有特殊专长。

往期学员评价：

张老师的课讲得非常专业！精辟！培训风格非常幽默，对批量精装修有独到的见解，实战经验丰富，问题解决专家，不愧是国内批量精装修第一人！——上海城开集团

该课程的内容有很实际意义，也是目前我公司需加强学习改进的方面，张老师的实践经验非常丰富，他的课程内容解决精装批量房的质量问题有很强的指导作用。——成都朗基地产

知识点专业、全面、精辟，对批量精装修分析得很透彻，设计、施工管理能力较强；——中治置业

对于精装修施工过程管理的各个环节有详细的指导意义，有丰富的实战经验，系统的、全面的介绍精装修的设计及施工的相关问题；——厦门建发房地产

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