房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导、企业副总经理、财务总监、总工程师、项目总经理及从事管理、工程、造价、预算、合约等工作的部门负责人。

时间地点：2011年6月18-19日昆明

培训费用：2680元/人，（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）如需住宿，会务组统一安排，费用自理。

培训对象：房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导、企业副总经理、财务总监、总工程师、项目总经理及从事管理、工程、造价、预算、合约等工作的部门负责人。

课程背景：

随着国家宏观调控的加强，各大城市的交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理与成本控制对房地产企业经营至关重要。拥有全面计划预算和成本控制优势是房地产企业持续发展的源动力。

2011年6月18-19日昆明，特邀被业界誉为房地产企业全面预算管理九段高手曹海良先生共同推出《房地产全面预算与成本控制》高级研修班（第二期），带您一起翻阅精减成本的秘笈，与您一起构建房地产行业的全面预算管理系统，让您以合理的控制成本获得最佳的收益。

课程特点：

通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程；

多维度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系支撑下，实现各项运营计划与管理目标的配合和执行；

通过介绍品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧；

课程大纲：

第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统

议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统

1、中国房地产行业管理的特点

2、中国房地产集团企业管理的误区

3、构建国际一流管理平台的组成

4、房地产企业内部管理的精髓

5、房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统

6、如何建立高质量的计划管理系

7、房地产企业计划管理流程

8、案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统

9、计划管理系统的组成

10、营销计划的制定

11、工程生产计划

12、规划设计计划

13、报建报批计划

14、房地产企业计划系统之间的业务关联

15、房地产企业计划管理系统的实施重点

议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构

1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状

2、解读房地产企业全面预算管理的内

3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制

4、全面预算管理的特征与作用

5、全面预算管理的组成内容

6、障全面预算管理成功的因素

7、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构

8、案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解

1、预算目标的确定原则

2、预算目标的确定、分解方法

3、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定

4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）

议题四：房地产企业的预算编制系统：

1、房地产企业全面预算的编制计划

2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合

3、案例分析：房地产企业优异的计划管理系统

4、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计

5、预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性

6、案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单

议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键

1、地产企业全面预算管理执行的重要性

2、预算执行的四大要素

3、算费用支出与财务授权管理系统建立

4、预算责任单位每月结算数据的核实

5、执行差异分析报告

6、预算调整与反馈

7、例分析：地产公司总经理的授权管理

8、案例分析：工程部出了什么问题？

第二天：房地产企业如何建立全面成本管理系统

议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合

1、预算考核的基本原则

2、预算考核的基本程序

3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

4、衡积分卡回顾

5、关键财务指标的评价

6、指标与非财务指标的融合

7、薪酬激励制度的构建原则

8、行薪酬制度的简要分析

9、预算管理与薪酬激励制度的结合

10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策

议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理

1、土地政策变化对项目成本的影响

2、金融政策变化对投资项目成本影响

3、中国房地产开发行业变化趋势

4、房地产开发企业全面成本构成

5、案例分析：某项目成本分析

6、全面成本管理核心内容

7、购买土地阶段的成本管理

8、策划与定位阶段的成本管理

9、设计阶段的成本控制

10、施工阶段的成本管理

11、竣工阶段的成本结算与分析

讲师简介：曹海良

清华大学EMBA硕士，清华大学、北大EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING RESEARCH（美资）市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表、台湾新华企管顾问公司高级顾问。

主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团董事会管理顾问，拥有国内领先的房地产全面预算管理与成本控制解决方案和丰富的实际操作经验；在企业战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、营销管理领域亦拥有深入的研究和系统化管理，拥有在国内外领先的解决方案和丰富的实际操作经验。

曾经服务过的企业：万通集团、当代投资集团、北京天鸿集团、北京建工集团、北京首创置业、北京光大地产、金易地产、协信地产、美林基业、艾佳置业、重庆融侨集团、重庆隆鑫地产、重庆金科地产、重庆渝能地产、郑州新长城地产、河南新家园地产、河南盛润置业、北京华润置地、北京嘉海地产、北京同景置业、北京金城海湾地产、北京华龙置地、北京乐成置业、北京西北地产、北京北辰地产、中远地产、香江集团、广东能兴房地产开发有限公司、珠海东方海天置业有限公司、德宝盛地产置业投资有限公司、顺德澳德[1]房产有限公司、广东三正集团、广州汇美发展有限公司、江苏苏源地产、威海鸿建地产、湖南华胜地产、湖南丰升地产、湖南新金鸿地产、西安融发地产、云南官房地产、山东天业地产、哈尔滨天时地产、厦门象屿建设、广州雅居乐地产等

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