工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员

时间：2011年9月17～18日 （星期六、日　9:00～17:00）

地点：深圳市南山区

费用：优惠价RMB2800元/人(费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等)

培训对象：工厂总经理、厂长、项目总监、项目经理、产品经理及项目工程师、制造总监生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员

课程背景：

项目管理，简称（PM），既指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

本课程让将让您掌握必要的项目管理知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司及成本要求，确立与项目干系人需求息息相关的目标，使项目管理团队发挥最大的作用，学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。

通过案例分析、手把手的练习和实践练习，您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。

课程内容:

第一部分 项目与项目管理

1、项目

什么是项目

项目的特征

项目的生命周期

项目当事人和利益相关者

2、项目管理

项目管理的发展阶段

项目管理在我国的发展

项目管理的概念

项目管理的特点

项目管理的内容

项目管理知识体系

3、项目管理过程

项目启动阶段

项目规划阶段

项目实施阶段

项目收尾阶段

第二部分 项目经理与项目组织

1、项目经理

项目经理的作用与地位

项目经理的主要职责

2、项目经理的工作原则

3、项目经理的主要任务

4、项目经理的能力

5、项目经理的素质

良好的道德素质

健康的身体和心理素质

全面的理论知识素质

过硬的能力素质

6、项目团队及发展阶段

7、建设高效的项目团队

8、项目团队有效工作的障碍

9、 项目组织结构

项目组织概述

职能式组织形式

项目式组织形式

矩阵式组织形式

项目组织形式的选择

第三部分 项目范围管理

1、项目范围管理概述

项目范围管理概念

项目范围管理基本要素

2、确定项目范围的意义与作用

确定项目范围的作用

项目范围说明书的内容和作用

3、项目范围管理的内容

启动

范围规划

范围定义

范围核实

范围变更控制

4、项目范围管理的工具和技术—WBS

工作分解结构的作用

工作分解结构的过程

工作分解结构的步骤

工作分解结构的结果

第四部分 项目时间管理

1、项目时间管理概述

2、项目时间管理的内容

项目活动定义

项目活动时间估算

项目活动排序

项目进度安排

项目进度控制与优化

3、项目时间管理的工具和技术

网络计划技术概述

关键路径法

计划评审技术

第五部分 项目成本管理

1、项目成本管理概述

2、资源规划

资源规划过程的输入

资源规划的工具和技术

资源规划过程的输出

3、 成本估算

成本估算过程的输入

成本估算的工具和技术

成本估算的输出

4、成本预算

成本预算的输入

成本预算的工具和技术

成本预算的输出

5、 成本控制

成本控制的输入

成本控制的工具和技术

成本控制的输出

6、 项目费用控制工具和技术

挣值分析法

挣值分析法的几个参数

挣值分析法的两种变量

7、工程项目成本管理的措施

工程项目成本管理核算形式

工程项目的成本管理程序

成本降低措施

第六部分 项目质量管理

1、 项目质量管理概述

质量的内涵

质量管理的基本概念和内容

2、 项目质量规划

质量规划的依据

质量规划的工具和技术

质量规划的结果

3、项目质量保障

项目质量保障的作用

项目质量保障的内容

4、项目质量控制

影响项目质量的因素

项目质量控制的步骤

项目质量控制的工具和技术

5、工程项目质量管理制度

样板管理制度

样板施工前必须具备的资料

样板管理措施

样品管理制度

第七部分 项目人力资源管理

1、项目人力资源管理概述

2、项目人力资源管理的程序

3、组织规划

组织规划的输入

组织规划的工具和技术

组织规划的输出

4、人员组织

人员组织的输入

人员组织工具和技术

人员组织的输出

5、团队建设

团队建设的输入

团队建设的工具和技术

团队建设的输出

6、项目人力资源管理的基石—岗位评价

岗位评价理论概述

岗位评价的指导思想

第八部分 项目沟通管理

1、 项目沟通管理概述

2、 项目沟通规划

沟通

项目沟通规划的内容

沟通规划的依据

沟通规划的结果

3、项目信息传递的方式

正式沟通与非正式沟通

上行沟通、下行沟通和平行沟通

单向沟通与双向沟通

书面沟通和口头沟通

言语沟通和体语沟通

4、沟通渠道

正式沟通渠道

非正式沟通渠道

5、项目进度报告

项目进度报告的内容

项目进度报告的类型

6、项目有效沟通的途径

有效沟通的障碍

改善有效沟通的方法及途径

第九部分 项目风险管理

1、项目风险管理概述

2、项目风险的分类

3、 项目风险的识别

项目风险识别的步骤

项目风险识别的方法

4、 项目风险应对策略

风险计划编制的依据

项目风险应对的方法

风险应对的策略

5、 风险监控

风险监控的概念

风险监控的依据

项目风险监控的主要工具和技术

风险监控的成果

6、项目风险管理与量化的技术与工具

项目风险量化的作用和内容

确定性项目的风险量化

不确定性项目风险的量化

项目风险量化的其他方法

第十部分 项目采购管理

1、项目采购管理概述

2、项目采购规划

项目采购的类型

项目采购的依据

3、 供方选择

供方选择的输入

供方选择的工具和技术

供方选择的输出

4、合同管理

合同管理的输入

合同管理的工具和技术

合同管理的输出

合同收尾

5、 项目采购的方式

常用的项目采购方式

项目采购的技术与工具

6、 项目采购合同的类型

第十一部分 项目整体管理

1、项目整体管理概述

2、项目计划制定

项目计划制定的输入

项目计划制定的工具和技术

项目计划制定的输出

3、 项目计划执行

项目计划执行的输入

项目计划执行的工具和技术

项目计划执行的输出

4、整体变更控制

整体变更控制的输入

整体变更控制的工具和技术

整体变更控制的输出

5、 项目管理程序

项目程序

项目管理程序块

项目管理阶段程序

第十二部分 项目管理实战模拟

三、讲师简介

殷焕武老师：副教授，管理学硕士，硕士生导师，系副主任

1963年出生，1984年沈阳黄金学院冶金系毕业，1989年获北京大学哲学学位，2001年获北京科技大学管理学硕士学位。从事过多年的人事管理实践工作和研究工作。现为管理学院工商管理系副主任。

目前社会兼职及学术兼职有：国际项目管理协会（IPMA）会员，中国项目管理学会（CPMC）会员，中国高校价值工程学会理事，北京价值工程学会理事兼学术部副部长。

近年来，参编并出版著作及教材5部，在国内外学术刊物上发表论文20多篇；完成省部级项目2项，通过省部级科研鉴定一项，主持并完成横向课题多项。

获奖情况：

1993获省部级科技进步二等奖一项

2002被毕业生评为“我心目中最优秀的老师”

2002年获北京科技大学教学改革成果二等奖一项

研究方向：项目管理，项目投（融）资决策

主讲课程：项目管理、投资项目决策、项目评价与管理、技术经济学、工程经济、计算机应用基础、经济与管理、投资项目可行性分析理论与实务等

代表性论著

（1） 《经济与管理》，主编之一，经济管理出版社，2002年11月

（2） 人事分配制度改革方案综合评价的数量化方法 第一作者 2000.12 《北京科技大学学报》

（3） Excel在“项目评价与管理”课程案例教学实践中的应用与体会 第一作者 2002．06 《中国当代教育杂志》

（4） 对项目经理责权和素质的几点认识 第一作者 2001.12 〈〈航空教育〉〉

（5） 岗位评价理论与方法 第一作者 2002.3 <<内蒙古烟草>>

（6） 对投资项目财务评价方法局限性的几点思考 第一作者 2002.6 〈〈工业技术经济〉〉

指导硕士研究生的研究方向：项目投融资决策、项目管理、改扩建项目评价与决策