生产厂长，生产 、物流、质量、工程开发及维修部门经理及与生产相关的高级管理人员

时间地点：2011年6月24-25日苏州

培训费用：2800元/人，（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）

课程对象：生产厂长，生产 、物流、质量、工程开发及维修部门经理及与生产相关的高级管理人员

课程目的：

1、了解精益生产的概念

2、从价值流的分析开始，了解实际工作中存在的浪费

3、了解精益生产五大原则

4、掌握公司各主要部门如何有效运用精益生产的原则与方法

课程大纲：

一、精益生产方式概论

◆ 精益生产系统的逻辑

◆ 三种制造方式的比较

◆ 顾客期望的五个“零”

◆ 精益生产追求的七个“零”目标

◆ 精益生产的五大原则

◆ 精益生产的技术体系

二、价值与价值流分析

◆ 什么是价值流

◆ 增值改善的二个方向

◆ 看清正真的价值在哪里

◆ 价值流图析的四大步骤

◆ 流程时间计算与分析

◆ 从现状图到未来图

三、认识浪费

◆ 成本的三种分析方法

◆ 消除浪费的四个步骤

◆ 制造业的八大浪费

◆ 真效率与假效率

◆ 管理的实质

◆ 消除浪费的技巧与方法

四、精益生产初步---5S管理

◆ 创造效益的5S

◆ 红牌作战抓整理

◆ 目视管理求整顿

◆ 清扫清洁看教养

◆ 5S与精益生产的关系

◆ 5S的推行方法

五、同步化生产

◆ 加工周期与同步化生产

◆ 同步化生产与精益生产的七个零

◆ 流线化生产与批量生产的区别

◆ 流线化生产的八大要点

◆ 设备布置的三不政策

◆ 同步化生产案例分享

六、生产均衡化

◆ 从生产瓶颈到生产均衡

◆ 产能均衡PK物流均衡

◆ 均衡生产的五个步骤

◆ 生产节拍均衡技法

◆ 产线定拍均衡实例讲解

◆ 小组分析：制订合理的节拍与移转批量

七、实现精益生产的重要手段-看板管理

◆ 从市场经济到看板管理

◆ 看板的三大类型

◆ 如何用看板组织生产

◆ 应用看板的九大原则

◆ 看板生产实例分享

八、弹性化作业人员

◆ 标准作业与非标准作业

◆ 非标准作业的处理

◆ “水蜘蛛”作业实施步骤

◆ 多能工实施要点

◆ 在职工作教导（TWI）

九、精益生产之准时采购

◆ 准时采购的概念

◆ 供应商开发的五个原则

◆ 准时采购的常用方法

十、精益生产之产品开发

◆ 精益设计开发的优势

◆ 精益设计开发的七大要点

◆ 精益开发项目的核心内容

◆ 精益设计开发项目的评价标准

◆ 精益精益设计开发范例分享

十一、精益生产之品质保证

◆ 品质的三不政策

◆ 品质零不良的十四大要点

十二、精益生产之实施策略

◆ 认识精益生产的重要性

◆ 专业团队与培训

◆ 识别精益生产的关键指标与差距

◆ 建立精益进程时间表

◆ 实验生产线的建立

◆ 精益生产方式的推行顺序

讲师介绍：蒋老师 Jake

机械工程专业，精益生产专家，广东省轻工协会特聘管理专家，中山大学中外管理研究中心校外导师。曾任职日企高管、国外咨询公司高级顾问师、ISO9000/14000/OSHAS18000 审核员。16年制造业技术及管理工作经验，曾在 Nissan、Panasonic工作十五年。接受日本松下经营、制造管理系统的培训和实践、尤其是在企业现场管理方面有丰富经验，在国外咨询公司任职高级咨询师四年多，深得各服务企业的赞誉和好评。

擅长制造现场管理：精益生产: TPM / 5S活动 / 目视管理 / 单元化生产、安全管理、供应商管理、生产计划管理、制造主管实战、内部讲师培训、成本低减、制造现场改善、6 Sigma项目现场实践、ISO9000 /ISO14001/OSHAS18000体系等咨询服务，以实战能力著称。

服务客户：日产汽车、松下电器、格力电器、美芝空调、志高空调、嘉裕制衣、铭康达首饰、彰泰地产、精明铝品、威力士电器、德天制衣、中国重汽杭州发动机、白云电器集团、深圳勃兴塑胶、重庆至上机械、乾元和制衣、苏州伊索莱特、晖速天线、宏阳铸造、贵航蓝海、威菱电器、重庆卡福汽配、盾安集团、美国捷普、亿家电器、明都车业、上海德斯兰等公司---。