企业经理、采购部、物流部、项目部人员等

时间地点：2011年6月17-18日上海

培训费用：2980元/人（含课程费、饮用水、午餐、证书、参考资料等）

培训对象：企业经理、采购部、物流部、项目部人员等

课程背景：

越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？

在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。

本课程最适合备品备件采购，大型设备采购，MRO采购，工程采购及管理相关同事参加。

课程收益：

学习了本课程，您将快速了解以下内容：

了解设备采购的流程/及招投标相关知识

学习设备采购成本核算方法

设备采购合同的签署与管理重点

MRO和直接物料的采购有哪些方面区别

如何制定和实施MRO的采购战略

MRO供应商的业绩应如何管理

如何制定MRO的采购计划并掌握交期

如何建立并管理MRO的库存

MRO的成本计算和TCO考量

课程大纲：

一、设备采购的特点分析

二、设备采购的流程

三、设备采购的成本分析方法

四、设备采购的招投标操作

五、认识MRO

MRO的概念与范围

MRO采购的支出及影响

MRO采购与直接物料采购的区别

MRO采购的现状及面临的挑战

六、改进MRO采购的战略

MRO采购发展趋势和存在的机会

制订MRO采购的战略

实施新的MRO采购战略的方法：

1)供应商整合，

2)系统合同 与 采购卡运用，

3)及时供应策略 与 电子采购：

七、MRO供应商的管理

MRO供应商选择战略

合适的MRO供应商的特征

到哪里去寻找合适的MRO供应商

MRO供应商KPI的制定及业绩的考评

八、MRO采购计划及库存管理

区分二类不同的MRO

服务水平的概念及制定

MRO采购计划的制订

MRO库存管理方式

九、MRO采购Savings的实现

采购Savings的计算

MRO的成本在哪里：库存，人力资源，寻找，Leadtime，收，发货

MRO采购的TCO考量

MRO采购Savings的计算

十、MRO采购的未来

MRO与互联网，

Sell-side系统 & Buy-side系统

网上拍卖系统

讲师介绍：Mr.Jack Luo 罗老师

现任世界500强企业亚太区采购经理 机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理等。

工作经历：曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。

专业资质：

机械工程硕士

C.P.M. 认证采购经理by ISM

ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书

注册质量工程师

中国采购联合协会和ISM协会会员；多家公司提供采购与供应链培训与咨询

风格与特点：

从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验；

十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！