各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办

时间地点：2011年6月08-11日南宁

6月15-18日福州

6月17-20日昆明

培训费用：1600元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

认证费用：（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训对象:各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程大纲：

主题一：绩效管理的基本管理理念

●为什么一个美国人顶12.6个中国人？

●管理中的创新性与模仿性

●传统绩效管理理论的缺陷

●成功管理者如何做

主题二：工作分析的技巧

●创新性岗位与模仿性岗位

●从细胞层面剖析企业是如何进化的

●您的企业如何做大做强

●您的企业如何成为百年老店

●案例分析

●沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化

主题三：绩效目标的分级量化与考核

●创新性目标与模仿性目标

●绩效目标分解的基本原则与应用

●“执行力”的误区：决策责任与执行责任

●如何区分绩效目标的难易程度

●如何调整年度绩效目标责任书

●如何打破绩效考核中的“大锅饭”

●如何修复企业的动力传导链

●如何促进绩效目标的进化

●案例分析

●沙盘演练：绩效目标的分解与考核

主题四：薪酬管理的管理理念

●为什么一个美国人顶12.6个中国人？

●管理中的创新性与模仿性

●传统薪酬理论的缺陷

●奖惩员工的原则

主题五：工作分析与岗位设计技巧

●创新性岗位与模仿性岗位

●从细胞层面剖析企业是如何进化的

●您的企业如何做大做强

●您的企业如何成为百年老店

主题六：薪酬制度的设计

●报酬的类型分析

●薪酬制度的设计原则与应用

●如何设计高管人员的薪酬制度

●如何设计中层部门经理的薪酬制度

●如何设计销售员的提成与底薪

●如何设计一般员工的薪酬制度

●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成

●如何设计股权分配制度与分红制度

●如何设计集团公司的薪酬管控制度

●案例分析

●沙盘演练：岗位评价

讲师简介：李刚

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖（2007年）获得者。

曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。曾为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。李老师是北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国人民大学总裁班特聘讲师。