制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

时间地点：2011年6月5日深圳 6月12日深圳

培训费用：2,500元 （含培训费、资料费、午餐费、咖啡及茶）

证书费用：

通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试，合格后可选择获得：

中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（中级）或

中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（高级）

分别为500元/人（中级）、800元/人（高级）

通过所有模块的学习并参加全国统考，合格后可获得：

美国供应链管理专业协会（CSCMP）颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书；

中国企业联合会（CEC）颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书；

证书注册和年审

《注册供应链管理师（高级）》资格证书通过CA电子认证系统将获得唯一的认证编号，并可以在CA系统上对所获得的证书的真实性及有效性进行确认，CA认证采用年审制。

《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终生有效。

《物流职业经理管理证书》全国通用，网上查询，终生有效。

培训对象：制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

课程背景：

参考《供应链管理流程标准》, 结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；

运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；

用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；

互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。

课程特点：

一次培训取双证：选学二个模块，可考试申请《物流职业经理管理证书》；选学四个模块，可考试申请《注册供应链管理师（高级）》；

革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；

改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；

行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；

现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断。

课程大纲：

第一单元：有效生产计划与排产实务篇

1、供应链导论与客户关系管理

One Page 供应链图解与销1补1炼

PC+MP(PMC) 在供应链中的定位

预测+订单+D/N的真义

预测特性与月预测拆解4周分析

客户实际提货与不准度分析

2、生产计划应用与实施MRP共享平台的整合

出货与销提货的不准度分析

责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定

小时的日计划与GT群组技术工令排配法则

MRP设计原理+ MRP案例讲解

3、生产计划应用实务

生管的策略?生管管什么?

如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则

出货与销提货的不准度分析

如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定

以小时为控制的日计划与主备发料的法则

简易MRP(控制到半成品库存)

MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?

学员提问题与讲师互动答疑

4、排产关键做法

Capacity Control产能规划练习

紧急插单与接单模式的弹性保障法则

KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

第二单元：物料控制实务篇

1、生产与物料在供应链中的定位

2、PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）

3、PMC角色与功能区分

PMC与物流,采购,交管的衔接关系.

PMC关键衔接是什么?

PMC在供应链关键角色?

PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系

预测备料订单排配的真义

4、PMC实施MRP共享平台的整合

周滚动与日滚动计划的衔接---案例

MRP十字架构设计原理

安全库存计算依据

MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)

Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开

预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.

预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.

学员提问题与讲师互动答疑

5、物料控制关键做法

供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?

保持库存的理由与策略?

物料分级分类管理关键---案例分享

库存周转率与滞销分析

物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)

主动备发料作业流程与关键提示

e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例

库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键

主动备料一幕了然

VMI与JIT对库存的作用与实施关键

6、PMC生产提升提案改善

生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。

接单模式的弹性保障法则。

瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）

线边仓物讯结合与离线维修管制法则

强迫补换货与退货处理原则

由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法

XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

第三篇、仓储管理与库存控制实务篇

1. 供应链管理介绍与实际运筹

物流仓储与供应链

运筹暨供应链管理的迷思

供应链图解

2. 仓储管理策略与指导原则

仓储策略规划

出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计

何为库存？何为建立库存？何为“零库存”?

保持库存的理由是 ?

物料标准化策略,库存主管的职责.

长期库存决策, 短期库存决策.

库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.

库存周转率管制滞销分析-案例.

3. 仓储规划及其实战运用

仓库设计参数与效率.

直接换装配送中心介绍.

仓库布局（直流式、U型流动）

物料搬运与设备,高效物料搬运原则

载具标准化设定.

流程仓设定规划, 关键15分钟!

仓码与货架编码方法.

盘点方法与要点

管理逻辑与思维方式的改变.

仓库设计另类提示

4、如何做到库存信息资讯的及时性与准确性

仓储管制8部曲控制.

VMI推动实践案例讲解

影响库存的主要因素分析

供应的不确定性和柔性

销售的不确定和季节性

运输时间与批量

仓库管理常见缺失---案例

5、第三方物流和库存管理

SCM+3PL整合

供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)

广域流通中心与零售业商品中心

地区运输中心---前沿运输中心的例子

3PL-运输与配送实例.

企业与物流公司的信息整合

3种物流系统与其整合关系

3PL的附加价值

案例：物流战略4大规划

VMI/DMI-免费寄存中转服务

3PL联合-省内外交易中转服务

整合-售后服务,一歨到位维修

发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台

讲师简介：梅老师

安徽财贸学院国际经济与贸易专业及北京大学深圳研究生院法学专业本科毕业，具有6年以上的供应链管理和2年国际贸易及船务管理方面的工作资历， 在供应链管理、项目管理、流程体系管理等方面拥

有丰富的实践经验和理论造诣；

曾在香港溢达企业有限公司、美资手机部件制造企业、法资智能设备系统公司等企业担任采购经理等职务，现任职于全球最大的EMS企业之一（财富500强企业）；在构建和培训公司采购团队，带领团队完成新物料开发、新供应商开发、供应商管理、采购体系和流程的建立和改进、物料分析数据库、物料采购、库存管理、仓库管理和采购成本的控制、风险识别和优化等方面具有丰富的经验。