企业在职的培训经理和专业人士：希望完善和提高自己的职业技能和经验；企业大学或培训中心的专职培训管理者；大中/专院校、职业教育和培训机构从事教学管理和培训管理的教师

时间地点：2011年5月28-29日武汉 6月18日武汉

培训费用：

单一性选择课程：随机参加其中的任何一门课程，而不参加全程学习的学员，费用为￥5,000.00元/门（不包括往返车费、食宿）。

打包式全程价：一次性付费参加，费用为￥30,000.00元（含教材、证书、税金等费用，不包括往返车费、食宿）。

培训对象：企业在职的培训经理和专业人士：希望完善和提高自己的职业技能和经验；企业大学或培训中心的专职培训管理者；大中/专院校、职业教育和培训机构从事教学管理和培训管理的教师。

学制：总时长：1.5年，面授课程7天，总集中时间12天。其中：培训课程+实战模拟12个月；试讲和资格认证及评审6个月

课程背景：

——“让学员获得持续的职业发展和卓越的职业竞争力”

国内唯一专注于职业讲师、企业专职讲师和培训总监认证教育与实训的专业机构，秉承系统专业学习和科学构建体系，与项目实训的理念，通过开发与设计组织学习与发展系统，实现学员帮助组织提升组织绩效（OP）和推动组织发展（OD）为终身使命。通过具有行业优势的研发和设计力量，为组织开发持续性的学习项目，力求协助组织系统地解决问题。

课程目标：

成为中国职业讲师的成长和发展的黄埔军校和标杆

为企业培养优秀的复合型、实战型的培训经理/总监（CLO、CKO、TM）

培养优秀的企业专职讲师，帮助企业培养高素质、实用性的创新人才

课程特色：

专业性——国际化公司的职业讲师课程体系

系统性——商业化、标准化和专业化的融合

实战性——上市公司作为实训基地（烽火科技集团下属多家高新科技公司，包括烽火通信科技股份有限公司（600498）、光迅科技股份有限公司（002281）两家上市公司，提供实训基地）

权威性——专业、当红师资授课

课程收益：

广阔的职业发展空间：向学员提供500强企业培训总监和企业大学的职位机会

咨询项目的实战训练：在学习过程中亲身参与商业咨询项目的全部过程是项目最大特色

零投入：课程的学费和投资承诺在毕业前就可以收回成本

稳定增长的收入保证：毕业后通过版权课程认证后讲授版权课程，承接咨询项目，保持30%以上的年收入增长，3-5年后获得财务自由，年收入50万以上

授课方式：

一阶：授课实战阶段

二阶：培训体系设计与运营管理方案设计阶段

三阶：方案答辩阶段

课程大纲：

第一阶段——培训体系设计（4个月）

授课（必修）：

基于岗位学习地图的培训体系构建(2天)

作业：

1、完成本公司核心岗位的学习地图设计

2、职业能力发展路径图

3. 核心岗位的课程体系构建

辅导：课程体系策划报告与答辩(2天)

实训：进入真实的培训体系咨询项目组，完成岗位的学习地图和课程体系构建

第二阶段——体系运营管理（4个月）

授课（必修）：

内部讲师培养与量化管理(2天)

年度培训计划制定(1天)

作业：

1、制定年度培训计划

2、内部讲师量化培训方案设计

辅导：

1、年度培训计划答辩(1天)

2、讲师培养方案答辩(1天)

实训：完成一个真实的内部讲师培养项目，并编写报告

授课(辅修)：

组织发展技术(2天)

顾问式工作法(2天)

第三阶段——课程设计与实施（4个月）

授课（必修）：

基于MM的课程设计与开发(2天)

作业：

1、协助直线部门完成课程实施工具箱

2、协助直线部门完成课程设计与开发

实训：在企业内实际完成一门课程的培训全过程，编写培训项目报告

第四阶段——课程商品化（4个月）

授课（必修）：

1、培训产品的市场营销与推广（1天）

2、讲师的影响力与表现力（2天）

作业：完成课程的市场推广策划报告

实训：进入课程推广阶段，对课程进行真正的市场上市推广

交流：名师谈讲师的职业化

第五阶段——商业运作与实施（4个月）

授课（必修）：

标准培训产品如何实现企业定制化（2天）

辅导：职业讲师的十万个怎么办？如： 1、企业多次要求讲师调整课程大纲怎么办？

2、企业在课程中要求调整内容怎么办？

3、企业要求培训短期有成效怎么办？

交流：问题解决式培训