总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者

【课程名称】： 《战略人力资源管理实战》

【授课时间】: 2011年06月10日(周五)

【培 训 费】: 1280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)

【培训地点】: 青岛

【培训对象】： 企业总经理、生产副总、HR总监、行政主管、中高层管理人员、人力资源主管等

【课程目的】：使管理者全面了解自己的企业处于企业生命周期的哪个阶段，面临的及可能出现的问题是什么？判断清楚企业应该在什么阶段健全企业战略管理、人力资源管理、精益生产管理、企业文化建设、全面 预算管理等现代企业管理制度。在此基础上，深入了解人力资源的价值及作用；宏观了解人力资源管理体系的全貌及各模块相互之间的逻辑关系，为企业构建人力资源管理体系指明方向

【课程内容】

第一章：什么是战略人力资源管理？

1. 人力资源管理概念

2. 什么是企业战略

3. 人力资源管理和企业战略的关系

4. 什么是企业生命周期？

5. 企业生命周期各阶段特点

6. 人力资源管理和企业生命周期的关系？

7. 案例

第二章：人力资源管理系统简介

1. 传统人事管理和现代人力资源管理的区别

2. 选、育、用、留——现代人力资源管理诠释

3. 人力资源管理系统的构成及相互关系

4. 企业各级别人力资源管理的责任承担

第三章：人力资源管理系统构建实战

1. 组织结构设计

 组织结构定义

 组织结构类型及特点

 企业生命周期与组织结构

 案例

2. 岗位说明书编写技巧

 岗位分析和岗位说明书的关系

 岗位说明书组成要素

 案例

3. 绩效管理体系

 绩效定义

 企业生命周期和绩效考核的关系

 绩效技术——平衡计分卡

 绩效技术——绩效考核设计要素

 绩效管理和绩效考核的区别

 绩效管理三部曲

 绩效分析三大工具

 绩效结果的应用

 案例

4. 激励性薪酬体系设计

 薪酬设计原理

 薪酬分类

 企业生命周期和薪酬的关系

 薪酬设计要素

 案例

5. 流程优化与权限设置

 流程的概念

 流程分类

 流程优化的目的

 流程优化分析方法

 流程图与工作标准

 权限设置

 案例

6. 招聘甄选

 招聘渠道和方法

 招聘中人事经理和直线经理的职责

 案例

7. 培训体系设计

 企业培训发展三阶段

 培训体系构成

 培训需求的提取

 培训评估的层次和方法

 案例

8. 晋升与任职资格体系设计

 什么是双通道设计

 任职资格要素

 案例

9. 能力素质模型

 素质冰山模型的启示

 能力素质模型的应用

 案例

10. 人力资源规划

 什么是人力资源规划？

 战略和人力资源规划的关系

 人力资源规划的技巧

 案例

第四章：总结

1. 企业战略和人力资源管理

2. 选育用留和人力资源系统

3. 企业生命周期和人力资源管理

【老师简介】：刘春霖老师 资深人力资源顾问 浙江工商大学 MBA

从事人力资源管理与咨询工作10余年

擅长领域：组织结构设计、岗位分析、流程优化、绩效管理体系设计、薪酬体系设计曾服务或咨询过的企业：深圳信濠精密组件、扬子空调、唐山钢铁、山东汇金彩钢、福建福马集团、东莞易创电子、大连东立工艺纺织、浙江翔盛纺织、江西美果服饰、上海嘉定自来水、安徽财经学院、广东江门供电局等著名企业