具备一定实践经验的项目经理，从事工程项目管理和建设相同职位管理人员。

时间地点：2011年7月2-3日 深圳

培训费用：2800元/人（含培训、教材、午餐、茶点、合影等）

课程对象：具备一定实践经验的项目经理，从事工程项目管理和建设相同职位管理人员。

课程背景：

将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。

课程收益：

项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法；

团队成员管理的技巧和方法；

不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法；

项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略；

项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无所不在，并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响；

项目质量管理的核心思想和方法；

采购管理方法及采购中相关问题的应对。

课程特色：

以真实项目场景为案例，采用场景训练的方式，着重于项目实施中的非技术因素的影响，强调解决问题的针对性。

通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。参加此研讨班，可以使项目管理人员全面了解和掌握项目管理技巧。

课程大纲：

第一章 项目启动 

掌握项目如何启动及识别需求

与相关关系人建立联系

建立项目范围、时间、成本和质量基准 

场景训练

讲解

研讨分享 120分钟

第二章 项目规划 

理解项目管理计划

与相关关系人明确计划

根据实际项目进展及时更新计划

管理项目管理计划 

场景训练

讲解

研讨分享 210分钟

第三章 项目执行 

项目运作过程进行人力资源管理

如何进行项目沟通实现项目目标

管理项目运作过程 

场景训练

讲解

研讨分享 240分钟

第四章 项目监控 

控制项目风险

控制项目成本、进度

管理项目范围变更

进行项目质量管理 

场景训练

讲解

研讨分享 240分钟

第五章 项目收尾 

如何进行项目收尾

项目考核奖励

项目总结经验分享 

场景训练

讲解

研讨分享 90分钟

讲师介绍:黄誉

大型上市公司高级讲师和管理咨询顾问。

项目管理课程经理

高级讲师

六西格玛黑带

美国项目管理协会（PMI）PMP

黄老师具有丰富的管理经验和企业培训经验。曾任外资企业研发工程师、生产部经理，系统集成企业总经理助理、管理部经理、大型工程项目经理，大型通讯企业培训经理、人事经理、六西格玛黑带、项目管理课程经理等岗位，具有研发、项目管理和企业经营管理工作经验。参与公司六西格玛与项目管理推进、六西格玛与项目管理课程开发、实际大型集成项目经理和企业经营管理等实际工作经验，具有丰富的管理实践和培训经历。

授课风格：培训的风格是案例演练教学为主，以技能和运营管理课程为主，主持开发了《项目管理》、《TTT培训》、《有效的宣讲》等培训课程。关注学员的需求和运用中问题发现，分析并提供解决方案，通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。提供的项目管理培训课程参考PMBOK的知识体系，结合中国通信企业的实际，根据多年在中国企业推动项目管理工作实践，自主开发的项目管理培训课程

服务客户：中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、网通、铁通、广东核电等

我有话说：企业培训必须以实践为主，避免听的激动、回想感动、无法行动的培训结果。授之以鱼，不如授之以渔，教练式培训导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。企业培训必须结合企业实际，针对问题，培训师根据其专业和实践，为企业和学员提供解决方案。

学员评语：学到了很多有用的知识，收获丰富，特别是老师举了很多案例和一些参与活动。（××电信学员评价）能够对日常工作提升一定的系统理论高度，案例很好，老师经验很丰富。（××联通学员评价）通过本次培训对项目管理的认识有了进一步的提高，了解到了一些关于项目管理的科学方法，对我以后的工作有明显的指导作用。通过此次培训对项目管理方面的理论知识有了系统性，了解对今后工作中在项目管理方面能起很大的帮助。内容与工作联系密集，便于工作中运用，部分案例形象、生动。对平时工作中的一些做法得到了理论上的对应，学习启发了平时工作应加强的地方，收获较大。（无锡电信学员评价）