企业中高层领导、品管部人员、技术部人员、质量工程师、生产管理人员

以卓越设计，再创经营传奇

近几年，精益六西格玛管理在卓越企业的成功实施，给推行企业带来了巨大的财务节约和经营绩效的显著提升。但通过持续多期的精益六西格玛改善项目实施后，企业往往会遇到瓶颈：精益六西格玛项目收益愈来愈小，而投入愈来愈大，同时某些顽固性问题依旧未能彻底解决。一些卓越企业开始把目光盯向设计源头的优化，开始在设计源头实施精益六西格玛设计。研究表明:产品成本的70%～80％是由产品的开发设计阶段决定的。

产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此: 设计上的浪费是最大的浪费!设计上的节约是最大的节约!

六西格玛设计结合了团队和过程的威力，着眼于设计流程的全面优化，基于客户心声开发更好更新的产品和工艺过程；将客户心声转为工程需求并优化对客户的影响因子和其影响之间的关系，以达到并维持高的质量水平；强调产品和过程的稳健性，聚焦于问题预防；最终目标是追求产品或服务在商业上和流程上的双重成功。要达到设计的绝对卓越，无论它是面对客户的产品提供和服务过程还是面对雇员的内部过程。优越的产品/服务设计会提供卓越的产品功能与客户体验，从而使客户满意度提高。所以由“定义（D）、测量（M)、分析(A)、改善(I)、控制(C)”过程——走上精益六西格玛设计之路是企业发展的必然趋势！

峰会议程

时间 演讲嘉宾 内容

上午 8：30-9：00 签到、入场

9:00-10：15 精益六西格玛－速度与品质的完美结合

10：15-10：30 茶歇

10：30-11：15 台达电子有限公司精益六西格玛经理

拧干毛巾里的最后一滴水

11：15-12：00 中国航天总质量师 精益六西格玛助力航天事业

中午 12：00-13：00 午餐

下午 13:00-14:30 六西格玛设计——产品取得商业成功和技术成功的魔棒

14：30-14：45 茶歇

14：45-15：30 信利半导体精益六西格玛推进办经理杨小程

精益六西格玛与六西格玛设计——信利发现的含金量最大的金矿、金融危机中的救命稻草！

15：30-15：45 茶歇

15：45-16：45 深圳质量协会会长李榕 从深圳速度到深圳质量的腾飞

16:45-17:15 Q&A

全国六西格玛推委会专家委员

黑带大师，中国六西格玛奠基人之一，全国六西格玛推委会首界专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者

咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

辅导过的部分公司名录：

东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技....

培训过的部分公司名录

中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、....

六西格玛培训数量超过1500家