HR人员，猎头顾问，企业中高层，营销人员

时间地点：2011年5月28-29日 广州

培训费用： 3500元/人，含培训费、资料费、午餐\茶点费等

培训对象：HR人员，猎头顾问，企业中高层，营销人员

课程背景：

为什么很多企业觉得千里马难寻？是千里马罕见吗？未必，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。大凡举事业者，选择理想的人才都是最重要的前提，因为只有选对人，才能做对事！其次才是培养。俗话说“先知者相马，后觉者赛马”；相马需要智慧，赛马需要时间和高昂的成本，甚至巨大的代价。那么如何精准的选择人才，节省企业的时间和成本------实战派管理专家、首席猎头顾问江丰耕老师将着眼于中国企业人才选聘的现状，融汇东西方识人智慧，集猎头面试测评之精髓，从个人、职业、职位、文化、需求等五个维度与土、金、水、木、火五行对应，系统地阐述了实用的招聘与面试技巧，从而协助公司负责招募的各级主管和HR人员，在招聘面试过程中获得精准、快速识人的方法！

课程特色：

1、多维度、多角度、全面甄选人才

2、从招聘及用人实际需要出发，精准把脉剖析职位人选的核心能效需求与衡量标准。

3、精准的把握面试最关键的五维视角系统，考察与挖掘企业最需要的人才。

4、方法简练实用易学，深受猎头界及HR的广泛应用和推崇。

5、案例演练分析、互动式教学

课程目标：

1、学会用多维视角系统的考察与挖掘人才

2、学会组合和优化选才，精准找到组织中的人才

3、学会3-5分钟识人的基本技巧

4、学会五维法的优选和评估简历

5、学会剖析职位人选的核心能效需求与衡量标准

课程大纲：

第一章 招聘选拔的原则和标准

第一节 招聘选拔的原则和理念

1、招聘选才一般原则:选人利己助人

选才之前先评估自己

适才适用是根本

合适偏高——好就位

储备培养，内部优先——成机制

2、胜任素质冰山理论

3、胜任某岗位所需的预期业绩

克弱思维法

第二节 招聘选拔的标准剖析

1、专业人才的关键衡量指标

2、营销人才的关键考量

3、管理人才的关键考量

4、领导人才的关键考量

性格魅力（象领导）

魄力（实力与胆识）

凝聚力（领导力的内涵）

第三节 面试提问的原则与方法

活用STAR原则

引导、跟踪探询及总结

有效的问话方法

第二章 五维面试法——多维视角系统考察与挖掘人才

第一节 个人维：土——人贵有自知与知遇

过去：做了什么，做得怎么样。

现在：能做什么，掌握的技能及水平，具备的知识，可挑战什么。

未来：拥有的潜质，将来的目标或打算（技能目标、职业目标、人生目标）。

性格个性：有哪些对职业有利和不利的特点、风格，个人的兴趣、偏好。

自我管理：计划安排、时间管理、优先顺序、自律自勉等。

第二节 职位维：金——任重道不远

任职条件

对应优势

职责与使命：对职位目标、使命和职责理解如何？若担当会有何障碍和作为？

资历和经验：

能力：该职位需要匹配哪些能力，职位所在组织又需要什么能力，候选人具备哪些能力和潜能？

第三节 职业维——水：专注最关键

行业兴趣

行业知性

行业经验

专业技能

资源与关系

第四节 文化维——木：心灵之窗

习惯

价值取向

为人态度

处事方式

他人视觉

家庭与事业

第五节 需求维——火：胜算把握度

权责支持

资源支持

进取度

关联协助

薪酬待遇

动力需求

第三章 五维法简历分析与点评

简历评估考虑三个层次

简历评估要点

第四章 走出面试选才的误区

1、避免晕轮效应——被人才的突出特质打动

2、避免制造过于紧张的氛围

3、避免面试中把主动权让给了应聘者

4、避免首因和近因效应

5、避免用自己的喜好和直觉作判定

6、多维视角与动作表现结合挖掘背后信息

7、避免本本主义

【读万卷书不如行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如明师指路。五维面试法将帮助您更精准、快速的找到千里马，实现企业价值！】

讲师简介：江老师

实战派经理人、梯队测评专家、粒粒金团猎头首席顾问、兼多家猎头公司专业顾问

五维面试法创立人及易象观名测性格、关键领导力思维模式倡导者。

EMBA。企业高层经历18年。曾在大型国企从事生产管理，在外资和大型民企从事市场营销、资本运营和人力资源管理工作；知名猎头公司资深顾问。

对战略规划、融资策划、管理体系设计、卓越组织化人力资源和人才测评等方面，极具创新和建设性。

曾为多所高校作毕业生就业指导讲座。著有《五维求职理论及实战案例精选》。

曾系所在地城区政协常委。

曾成功服务的部分企业代表：欧普照明、金美集团、松川企业、广东琪雅、娇兰佳人、美涂士、广州博彩、建国·瑞欧国际、爱梦·露儿、粒粒金、金奇仕、海天、嘉爱臣、乾基地产、望谷温泉、广州双菱钢铁、鑫澳家具等。