企业中高阶管理者

目标执行力的重要性

什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。透过深海领导学系统的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。

课程时数：7小时（一天）

课程单元

一、有效建立高挑战性的目标

1.高挑战背面的真正意义

2提升自觉能力完成挑战的秘密

3.发现目标核心价值的不二法门

4.掌握成败的关键点

二、掌控目标执行力的流程与作法

1.持之以恒的三大步骤

2.日新又新的运用模式

3.积沙成塔的创造力量

三、解决执行障碍的策略

1.牌到谁手上…责任的画分地雷区

2.谁不相信谁 …知己知彼的有效途经

3.谁来听我说 … 找到解决问题的方程式

4.我看见陆地 … 迷航后的返程指南

四、达成高绩效的四大技巧

1.绝对达成目标的致胜武器

2.打破企业绩效隐藏的迷思

3.超越执行鸿沟的强大工具

4.展现卓越绩效的最高原则

课程培训目标

1.协助厘清现存目标的潜在变因

2.明确设定能直接达成预期结果的有效目标

3.快速提升组织单位的执行能力

4.建立PDCA的行动检核方案

5.消除目标执行时必须面临的相关难题

6.激发目标执行人员使命必达的坚定决心

7.执行力与目标能达到相互强化的最高效益

课程效益

1.降低企业管理问题、快速诊断企业风险

2.在管理中定期诊断及提升自我改善成效

3.转换目标达成模式,快速提高目标执行力

4.凝聚员工向心力,并协力达成公司目标

5.掌握各部门目标设定与执行情况

6.消除管理者对下目标管理的阻力

7.健全业绩考核体系,科学量化制定目标

8.提高全员目标管理的技巧与方法

9.循序渐进,实现考核统一