董事长、总裁、总经理；立志将企业打造成教导型组织的企业家

时间地点：2011年6月3-5日 深圳

培训费用：12800元/人

培训对象：

一、仅限董事长、总裁、总经理

二、立志将企业打造成教导型组织的企业家

课程背景：

松下幸之助说：“企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德”。知名企业家李践说：“企业家不赚钱就是犯罪”。面对今天市场白炽化的竞争，企业要如何才能做到“持续赢利”呢？所以要求企业必须要具备一套完善的系统性的“赢利模式”。持续赢利的企业是否就能“基业长青”呢？世界上卓越企业成功的经验告诉我们，一家企业必须具备持续的学习力、创新力和崇高的事业理想，才能完全做到持续赢利、基业长青。那么具备这两种核心能力的企业就是“教导型组织”；它被商界誉为“21世纪企业管理变革的方向”。

企业现状：

当今企业的三种形态：

蜗牛型——发展缓慢、步履艰难、赢利能力一般；

昙花型——在企业发展的过程中抓住一次机遇，高速发展，

但也快速下滑，我们称之为昙花型企业；

基业长青型——能够持续赚取利润、活得长久；并有自己

强大的企业文化，来促使企业持续赢利、

基业长青。也就是我们所说的教导型组织。

课程收益：

一、剖析阻碍企业持续发展的6大关键障碍；

二、解密企业持续赢利、基业长青的基因密码；

三、定制一套企业长青的解决方案。

课程大纲：

一、教导型企业家的定义

1、社会责任的践行者

2、商业文明的引领者

3、师道精神的传承者

4、社会人才的培育者

二、教导型组织的两大基因

1、持续学习与不断创新

2、事业理想与企业精神

三、刺激进步的三大策略

1、建立学习体系

2、导入竞争机制

3、设定胆大包天的目标

四、障碍民营企业发展的6大病因

1、战略不清晰

2、赢利模式缺乏竞争力

3、企业文化缺失

4、绩效管理无效

5、人才孵化体系缺失

6、企业财务预算导航缺失

五、企业健康发展的同心圆理论

1、企业发展的整体系统问题

六、教导型组织的四大特征

1、领导导师化（领导力传承、培育领导者）

2、企业学校化（建立企业人才复制系统）

3、崇高的事业理想（使命、愿景、价值观）

4、宗教般的企业文化（对事业的狂热）

七、教导型企业家必做的三件事

1、搭平台

2、建系统

3、育人才

八、企业必建的8大系统

1、企业精神系统

2、企业赢利系统

3、企业竞争系统

4、企业绩效系统

5、企业人才系统

6、企业财务系统

7、企业家修炼系统

8、企业教育系统

九、组织文化建设四大措施

措施1：文化传承

措施2：榜样教育

措施3：师者布道

措施4：组织仪式

十、教导型企业家领导力

1、前瞻力

2、思想力

3、感召力

讲师简介：梁慧 导师

◆顶尖实战派个人成长及销售训练师

◆教导型组织建设专家

◆“复合式培训法”的创始人及倡导者

【培训过的企业】海尔家电（彩电）、中国人寿、TCL、中脉科技、银色世纪（香港）国际集团、好事中服饰、安利（中国）、伊诗雅兰国际化妆品公司、济南大学等