老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理，及经理接班人

时间地点：2011年6月11-12日太原 7月16-17日福建

11月5-6日天津 12月10-11日青岛

12月17-18日广州

培训费用：3800元/人

培训对象：老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理，及经理接班人

课程形式：课堂讲授、角色模拟 、 案例分析

课程大纲：

模块一：创新变革者——学习力

1.李嘉诚的学习力——个人心性如何提高

2.最简单的三个建立学习型组织的方法

模块二：组织领导者——影响力

1.管理是正确地做，领导是做正确的

2.“不要先让员工忠诚企业，而是企业首先是否忠诚员工”

3.获得影响力的方法

模块三：工作教练者——指导力

1.某企业的实际案例

2.如何指导各种不同类型下属

模块四：人际沟通者——表达力

1.人性深处最深层次的六个需求？

2.化解部门和人员冲突的五个经典方法？

模块五：人才选用者——开发力

1.500强调查得出的三个结论

2.人才选拔、人才使用中最常见的问题和对策

模块六：能力发展者——培养力

1.授权是培养部属最好的途径

2.授权的六种模式和授权的六种程度

3.授权的九个步骤和流程

模块七：团队建设者——凝聚力

1.没有完美的个人，只有完美的团队

2.某企业四个副总裁的对话

3.团队成长四阶段以及各阶段的问题及对策

模块八：绩效驱动者——激励力

1.物质第一，精神至上

2.激励的“五主五辅

3.激励的实务方法应用

模块九：战略管理者——决策力

1.一道二天三地四将五法

2.取舍、差异和定位的实务应用

3.团队决策五大层次和方法

讲师简介：刘田 老师

著名领导力和制度文化管理专家。清华大学等多所大学高管班主讲老师；清华控股等多家大中型企业管理顾问和咨询师；北京大学MBA研究生导师，北京大学民营企业研究所特约讲师；中国人力资源研究会培训中心讲师；北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。

为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡国立大学、日本丰田、美国惠普、英国牛津大学等研修和交流。为多家企业协会、论坛、研讨会、MBA高管班、大中型企业作过管理咨询和管理培训。