老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者

时间地点：2011年5月14－15日 9月17－18日上海

6月25－26日 11月12－13日北京

培训费用：2800元/人

培训对象：老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者

课程背景：

发钱是企业的“大事件”：

不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！

钱发早了没作用，钱发晚了副作用！

钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨

发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！

课程收益：

1.掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作

2.把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验

课程大纲：

块一：人力资源管理模型

人力资源模型与财务模型

模块二：薪酬管理的位置

1.首要的和关键的合同关系

2.与其它人力资源管理工具结合

模块三：薪酬管理工作目标

1.建立薪酬设计制度

2.建立合理的薪资管理制度

3.合理支付薪酬

4.进行成本测算

5.分析企业竞争

6.协调劳资关系

模块四：薪酬管理工作准则

模块五：薪资管理工作事项

1.薪酬政策

2.薪酬体系

3.薪酬架构

4.津贴管理

5.奖金管理

6.薪酬计算

7.薪酬支付

8.薪酬管理结果应用

9.薪酬调查

讲师简介：徐斌 老师

人力资源专家，经济学博士。国家人事部人才科学研究院（研究员），专注于领导力开发、绩效管理，薪酬与激励方案设计等。