生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

时间：2011年6月30日-7月1日 青岛

培训费用：特价1280元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程背景：

生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。

（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；

（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；

（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；

（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；

（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。

课程目标：

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，本课程结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。

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课程大纲：

第一篇：生产计划

第一部分：生产方式导论

按业务性质划分为三类生产方式

备货型生产（MTS）的特点

订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点

混合型生产（MTS+MTO）的特点

按批量大小分

大批量生产方式的特点

多品种小批量生产的特点

单件生产方式的特点

按时间延续性分

间断性生产方式特点

连续性生产方式特点

精益生产方式的特点

追求生产均衡化

追求生产的同步化

追求“一个流”生产

生产计划模式取决于生产方式

第二部分：生产管理(PMC)的组织结构

制造管理与生产管理的职能分离

生产管理的职能定位及追求的目标

PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）

PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程

传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作

规范的PMC组织结构分析案例

第三部分：主生产计划(MPS)运作

需求的确定流程，需求=预测+订单

预测是生产计划顺利执行的前提和基础

合同评审关键管理因素

预测与产销计划

预测模式及实务预测方法

如何组织生产规划会议协调生产计划

主生产计划（MPS）周期滚动规则

主生产计划的作用

没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设

第四部分：主生产计划的编排

主生产计划编排流程及组织要求

主生产计划的基本形式

某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析

周生产计划制定时须考虑四个关键因素

计划变更后的信息沟通流程

生产计划适用的基本表格形式

生产进度的控制方法

生产进度失控后的应对处理案例

如何应对插单和紧急订单案例

第二篇：物料需求规划与库存控制

第一部分:物料需求规划基本概念

MRP的基本原理及逻辑流程

BOM的基本形式和作用

毛需求与净需求的展算方式

现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别

何谓ATP量？ATP量作用是什么？

供应链（SCM）基本理念及操作案例

ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系

ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告

第二部分：物料需求计划的制定

通用性、常规性材料需求计划的制定

中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定

中长期生产周程零件、半成品需求计划制定

零件生产与外协加工生产计划的制定

工作指派方法与自制部品生产进度的控制

物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）

物料进度跟催

讲师简介： 蔡老师

具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

专长领域：涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

培训客户：受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。