培训总监、培训经理、HR总监、HR经理

时间地点：2011年5月27号 上海

培训费用：500元/人次，含培训费、教材费、茶点费、午餐费

培训对象：培训总监、培训经理、HR总监、HR经理。

课程收益：

1.了解本企业对学习型组织建设与知识管理的需求趋势，认知培训经理担负的使命及面临的成长机遇；

2.了解学习型组织与知识管理的一般理论；

3.掌握知名企业在学习型组织建设与知识管理上的成功经验与实践策略；

4.掌握从培训经理职务维度推动企业学习型组织建设与知识管理的步骤和方法。

5.掌握对学习型组织建设和知识管理的成果评估及呈现方法

内容提要：

第1讲：驱动力

企业家成长中的四大渴望

业务负责人提升业绩的四大法宝

企业人才成长生命周期的四大阶段

培训经理担负的使命与成长的机遇

第2讲：定义与内涵

学习型组织的定义及内涵

学习型组织建设与知识管理的关系

知识管理的的定义及内涵

第3讲：实践策略与效益

知名公司学习型组织建设的五大策略

学习型组织创新学习与传统学习的对比

学习型组织建设与知识管理的收益

第4讲：实践步骤与方法

做好组织动员与队伍建设

辨认关键人才与关键知识

主持嘉宾：Jessie Qin、Jenny Jiang

Jessie Qin：拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。

善于总结，长于引导，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助，融理论高度和实战深度为一体，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。

经典客户包括：中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。

Jenny Jiang：人才发展教练与企业大学建设实践专家。蒋老师曾在中国最大的人力技术机构tophuman任企业教练，深入企业辅助中国一流的企业家推动人才发展与团队成长。蒋老师也是企业大学建设的实践者，在嘉惠集团IMI国际管理学院专门研究与实践中国企业大学建设之道，辅助企业建立领导力与人才发展中心，而后在中国东方希望集团建立东方希望学院。丰富的企业人才发展的实践经历，令蒋老师非常熟悉中国企业的培训与学习需求，能根据企业实际设计培训与发展体系，有效打造企业学习社区。蒋老师在课程中擅长结合企业实际系统分析，运用教练式引导与互动，层层推进，富有感染力。蒋老师的经典客户包括百威英博、惠普、东方希望、嘉陵集团、华帝、森马集团、三门峡铝业、东能化工、上海航空、联欣科技、书香门地、德世、家列思登等。