培训总监、培训经理、HR总监、HR经理

时间地点：2011年5月12号 上海

培训费用：500元/人次，含培训费、教材费、茶点费、午餐费

培训对象：培训总监、培训经理、HR总监、HR经理。

课程收益：

1．掌握适用于年度培训需求分析的五种分析工具；

2．掌握在培训需求大于资源配置的情况下，合理制定培训计划的方法与工具；

3．了解一次单一课程的需求分析的方法和工具，从而保证每一次培训活动能够最大化地实现有关各方的期望。

内容提要：

第1讲：培训需求分析方法

培训需求分析的经验和理论误区

五基需求分析方法

培训需求调研中的人际关系策略和技巧

如何罗列、归纳和定义具体培训需求所对应的课程

第2讲：培训计划制定方法

如何用有限的资源满足“无限”的需求

制定培训计划的步骤

实行计划管理的瓶颈及原因分析

制定可行性方案的步骤和要点

计划的调整原则和方法

培训计划制定过程中的人际关系技巧

主持嘉宾：Jessie Qin、Jenny Jiang

Jessie Qin：拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。

善于总结，长于引导，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助，融理论高度和实战深度为一体，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。

经典客户包括：中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。

Jenny Jiang：人才发展教练与企业大学建设实践专家。蒋老师曾在中国最大的人力技术机构tophuman任企业教练，深入企业辅助中国一流的企业家推动人才发展与团队成长。蒋老师也是企业大学建设的实践者，在嘉惠集团IMI国际管理学院专门研究与实践中国企业大学建设之道，辅助企业建立领导力与人才发展中心，而后在中国东方希望集团建立东方希望学院。丰富的企业人才发展的实践经历，令蒋老师非常熟悉中国企业的培训与学习需求，能根据企业实际设计培训与发展体系，有效打造企业学习社区。蒋老师在课程中擅长结合企业实际系统分析，运用教练式引导与互动，层层推进，富有感染力。蒋老师的经典客户包括百威英博、惠普、东方希望、嘉陵集团、华帝、森马集团、三门峡铝业、东能化工、上海航空、联欣科技、书香门地、德世、家列思登等。