企业高级管理人员，参加者需具有５年以上管理工作经验。

课程收益：

理解当代企业环境下领导者的有效决策过程；

掌握企业成败与领导者行为之间的互动关系；

了解组织内沟通的必要性，避免盲从；

掌握领导者判断与决策的客观性、艺术性，避免领导者常犯的错误；

学会中国本土优秀企业家娴熟的领导艺术；

了解企业文化对员工激励的方法、途径；

掌握塑造企业文化的理念与方法。

课程简介：

通过对中西方管理经验的整合，分析企业成败与高层领导者行为之间的关系；阐述企业领导者判断、决策与不确定环境之间的互动关系；分析沟通对团队活动的重要性；介绍中国企业精英的领导艺术与理念；论述制度、规则对企业以及整个社会的公平、公正市场交易行为的重要意义；解释企业文化：一种高水平的协调性组织控制；分析建立企业文化应当解决的问题。

课程内容：

第一天

1、领导行为对员工特征的影响

外部适应、内部整合与继承传统的关系

案例讨论：怎么才能让员工不怠工

专题：对人性的把握

传统组织的决策机制与信息的传递

2、领导行为对员工特征的影响

组织模式的变化趋势

传统组织的决策机制与信息的传递

内在报酬与外在报酬的关系

第二天

1、企业文化与员工激励

传统组织的职级管理

设立职能机构的六个原则

组织变革与组织冲突

组织模式的变化趋势

2、企业文化与员工激励

案例讨论：华润天津啤酒公司劳资冲突案例

领导者如何灌输和传播文化

员工-组织的三种契约关系

课堂讨论与总结

第三天

1、组织与领导

剖析组织的要素

领导与管理的作用

案例研讨

优秀领导者的特征

2、判断与决策

知觉及其重要性

理性与行为决策模型

管理者决策中的启发和偏差

沉没成本与承诺升级

第四天

1、团队与沟通

团队活动与反思

塑造高效的团队

组织中阿比勒尼悖论

营造高效的团队氛围

2、影响与执行

时事造英雄：两类卓越的企业领袖

案例讨论

领导者对管理团队的驾驭

组织控制：企业制度与企业文化

案例讨论：华为的发展

迈向国际的中国企业领袖

讲师姓名： 张志学

职业背景： 张志学在香港大学获得社会心理学博士，现任北京某学院副院长、EMBA项目主任、组织管理系教授、北京大学博士生导师，担任美国西北大学凯洛格管理学院争议解决中心（DRRC）案例中文版协调人。曾任北京师范大学心理系助教、讲师，香港理工大学研究员、美国西北大学凯洛格管理学院访问学者和美国伊里诺依大学Freeman访问学者。 研究兴趣包括企业领导与文化、谈判与冲突处理、团队过程等领域。近年来的50余篇研究作品发表或即将发表在多种国际和国内著名学术期刊上。多次在国际管理学会议上报告研究论文，并应邀在美国多所大学演讲。2005年关于高新技术企业中员工冲突的研究获得管理学会(Academy of Management)年会Carolyn Dexter国际最佳论文奖提名。曾获得北京大学优秀教学年度奖、北京大学年度正大奖教金。

擅长领域： 团队管理 分析决策

授课经验： 在为MBA、EMBA和高级经理人提供“组织行为学”、“管理沟通”、“中国企业的领导艺术”、“行为决策与风险管理”以及“跨文化商业背景下的沟通与谈判”等课程的教学。曾应邀独立主持华为技术有限公司的四项人力资源课题，开发出的员工素质模型和基于素质模型的人员招聘和培训体系在华为公司得到广泛的应用。

讲师姓名： 梁钧平

职业背景： 北京某学院组织管理系系主任、教授、博导，北京大学国际经营管理研究所副所长，英国《国际人力资源开发》杂志中国咨询顾问。梁钧平教授的研究领域为人力资源管理及组织行为学，在国内著名管理学期刊和杂志上发表论文十余篇。曾负责韩国三星集团和埔项制铁集团在中国的人力资源开发项目，主持了国家自然科学基金“中国企业管理十大问题研究与对策”课题，并为北京市政府建立了“管理人才测评系统”。

擅长领域： 人力资源

典型客户： 韩国三星集团、埔项制铁集团、北京市政府