董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。

时间地点：2011年5月20-22日 北京

培训费用：12800元/人，1-3人（含3人）12000元/人，4-10人团报（含10人）（含三日学习费用，讲义；住宿、餐费、交通等费用自理。）

培训对象：本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。

课程背景：

随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。

企业在走向强大的过程中必须关注两大领域，一是高科技，二是在资本市场的运营。谁能在新一轮的资本竞争中抵御风险、获得胜利，谁就将掌握未来的财富，获得巨大的成功。 “集团管控”、“母子公司管控”、“资本运作”这些词汇可说是当今最受关注的词汇，同时也显示出市场对这一领域的极大需求。我们针对高端人群在这方面的需求，精心设计出高级集团管控必修课程，帮助企业高层管理者人士深刻了解这一领域的基本知识、最新动态和专业实践。

课程安排：

2011-5-20

8：30~9：00 开学典礼

9：00~12：00 《母子公司管控》白万纲

14：00~17：00 中国人民大学西门汇贤大厦C座704室

2011-5-21

9：00~12：00 《集团企业风险内控管理》杨有红

14：00~17：00 中国人民大学西门汇贤大厦C座704室

18：00-20：00 讲座沙龙 峰尚圣宴318室

2011-5-22

9：00~12：00 《集团企业风险内控管理》杨有红

14：00~17：00 中国人民大学西门汇贤大厦C座704室

课程价值：

■ 灵活的模块制课程设置

根据学员自身需要，既可以选择全部模块内容学习，也可以选择其中几个感兴趣的模块内容。

每月一个模块课程，学员可以随时插模块学习。

■ 针对市场热点需要精心设计

本课程根据市场热点需要，较全面地涵盖集团管控方面的相关内容，能够使学员在完成全部模块学习后获得较综合的集团管控方面的知识和经验，提升集团管控领域的操作性。

■ 名师大师加专业人士的超强师资

本课程师资以人大的知名教师为主上讲台并结合社会权威企业培训机构实战教师为基础，邀请资深专业人士联合授课，力争使学员既能获得深度的理论知识，又能获得大师亲传和资深人士的实际操作宝典。

■ 高效灵活教学企业高管平台

本课程是针对企业高层管理者开设的课程，不仅有理论知识讲授，还有丰富的行业经验交流，旨在引领学员不断洞察时势和完善管理技巧，真正成为具备全球视野、富有创新精神和社会责任感的商业领袖，同时构建强大的总裁级人脉网络。

课程题纲：

《母子公司管控》题纲

课题一:母子公司管控理论

1、什么是母子公司管控

2、母公司对子公司管控的内容

3、母子公司治理的特征

课题二:母子公司管控体系要解决的六个典型命题

1、如何“拧成一股绳”？

2、如何“下成一盘棋”？

3、如何“持平一杆秤”？

4、如何“拆开一堵墙”？

5、如何“架起一座桥”？

6、如何“织成一道网”？

课题三:几种典型的母子公司管控模式及比较

1、母子公司管控模式选择的主要因素

2、三种类型的母子公司

（1）财务型母子公司

（2）战略型母子公司

（3）操作型母子公司

课题四: 国际母子公司管控模式介绍

1、外部监控型公司治理模式

2、内部监控型公司治理模式

3、家族监控型公司治理模式

4、三者的对比分析

课题五: 母子公司管控模式

1、母子公司控制模式设计

2、管理体制控制（功能监控）

3、关键资源控制（资源监控）

4、对子公司“人”、“财”、“物”、“信息”管理的基础政策

…………

课题六: 案例分析

1、GE公司母子公司管控体系

2、中国宝钢母子公司管控体系

3、招商局集团的母子公司管控模式

4、集团总部职能的变化

5、监察部门职能的变化

6、职能中心职能的变化

《风险内控管理体系》题纲

一 、内部控制的基本思想

二、风险管理与内部控制规范体系

三 、《内部控制框架》与《风险管理框架》的区别 四、内控要素

五、集团公司内控环境梳理

六、风险评估

七、控制活动

八、信息与沟通

九、集团内部监督与内控评价

十、案例分析

讲师介绍：

白万纲简历 ： 曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。

个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

杨有红简历 ：北京工商大学商学院院长、博士生导师、北京市高校教学名师；中国社会科学院兼职研究员、哈尔滨商业大学兼职教授、赣南师范学院兼职教授；中国总会计师协会常务理事、中国会计学会财务成本研究会常务理事；中国注册会计师。

个人专著：《资产重组会计》、《企业内部控制框架——构建与运行》、《金融工具会计》、《企业内部会计控制系统》等。