制造型企业中、高、基层管理人员及储备管理干部

时间地点：2011年5月21-22日 佛山

培训费用：2400/人

培训对象：制造型企业中、高、基层管理人员及储备管理干部

课程背景：

自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程大纲：

一、认识现场管理与现场改善

◆ 企业竞争环境特点

◆ 现场管理的主要内容及其重要性

◆ 现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的角色认知与定位

三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题

◆ 异常问题与解决问题的思考点

◆ 问题的分析方法及解决问题方法

◆ PDCA循环内在精髓及操作要领

◆ 5W1H与五个为什么方法

◆ 头脑风暴法应用

◆ 生产现场管理偏差及纠正。

四、现场管理与改善利器二：5S管理

◆ 5S 定义、特色及实施

◆ 整理、整顿的含义与推行步骤

◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤

◆ 素养的含义与推行步骤

◆ 如何推行5S并将5S落到实处。

◆ 5S推行失败的原因分析

◆ 5S实施的重点，难点及解决之道。

◆ 工厂实施5S的案例与讨论。

五、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费

◆ 目视管理的定义与要点

◆ 目视管理的物品管理、作业管理

◆ 浪费定义及类型

◆ 如何识别现场中的浪费

◆ 工厂中常见的浪费及控制

◆ 目视管理在消除浪费中的作用。

◆ 目视管理的执行

◆ 现场中的七大管理浪费

◆ 现场可以改善的151种的浪费

◆ 怎样根除现场的各种浪费

◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质

◆ 工作品质定义及全面品质定义

◆ 现场质量管理的要点

◆ 生产现场的品质管理

◆ 品质保证与品质成本

◆ 什么是防错法（愚巧法）

◆ 现场品质管理的工具

◆ 生产过程的品质控制

◆ 品质保证体系的建立与维持

◆ 现场质量管理导致失败原因分析

◆ 如何引导所属员工树立质量意识

讲师介绍：史玉杰 原Nike公司生产、质量主管

北京大学、天津大学客座教授，精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，美国GA注册国际职业培训师。原Nike公司生产、质量主管，原MP/TYCO电子公司（美资）生产主管，MCI集装箱公司（丹麦）培训主管。