企业高管：包括董事长、总经理、副总经理等；

一、会议内容

主题一：“十二五”企业用工成本与人力资源市场环境分析

主题二：企业面对“用工荒”和“基本工资上涨”时通常的应对措施与方法

主题三：企业面对“用工荒”和“基本工资上涨”的成功解决策略与方法案例分享

案例一：通过有效的《保底定额业绩管理制度》提升效率、品质与成本效益

案例二：通过有效的《品质导向的基层业绩管理体系》提升品质与效率

案例三：通过有效的《效率导向的基层业绩管理体系》提升组织与人员效率

案例四：通过有效的《月度与年度业绩管理体系》提升公司竞争力与蠃利能力

案例五：通过有效的战略与业务重组加速企业的转营、提升竞争与蠃利能力

案例六：通过有效的《模拟股权业绩管理体系》提升核心员工的归宿感

主题四：破解通胀迷局

（1）2010年11月的CPI5.1%不是本次通胀的最高点

（2）我国以往几次通胀的特点，美国多印美元对我们的影响到底有多大

（3）通胀背后的深层次原因（房价、收入分配、二元经济）

（4）通胀对各行业的影响可以分为三种（肯定受益的行业、能够抵抗通胀影响的行业、受通胀影响最大的行业），以及三种受影响行业应对通胀的方法

（5）国家调控农产品价格能否就此抑制住农产品价格

（6）房价在通胀和国家新调控措施的影响下，进一步走势

（7）能源成本的调控（原油、煤炭、金属），对下游各工业品行业的影响

（8）通胀持续、通胀恶化、通胀变为滞胀（经济发展停滞，通胀继续恶化）三种情况的可能性，以及每种情况的判断标志

主题五：通胀风险的全面对办法

主题六：如何建立系统性的绩效管理体系：目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标

主题七：薪酬制度的设计

主题八：员工培训体系构成要素与培训模式探讨

主题九：《社会保险法》重点、难点权威解读

主题十：《工伤保险条例》解析与工伤处理实务操作

主题十一：公司奖惩制度的撰写与风险规避

主题十二：《工资支付条例〈草案〉》、《劳务派遣规定〈草案〉》正在制定当中，并且有望于今年出台。

师资安排

何新云 国内知名人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。

李 晶 某能源集团董事长顾问，某上市公司董事，原物美集团人力资源高级总监。

陈东琪 国家发改委宏观经济研究院副院长

王小广 国家发改委经济研究所发展战略与规划研究室主任

杨百寅   清华大学人力资源与组织行为系教授

王新超 北京大学光华管理学院教授

何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，执业律师，高级劳动人事专家。

苏建伟 法学硕士，世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师。

三、参加人员

企业高管：包托董事长、总经理、副总经理等；

相关职能部门：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

四、培训费用

培训费4800元/人（含学费、资料讲义、学习文具等），报到后统一开具发票；如需安排食宿，会务组可统一安排，费用自理。

五、认证证书

经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。