企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管

课程收益： 课程背景：供应链管理既是一个概念更是一个最佳实践，参与主体有供应商、甚至供应商的供应商、制造商、分销商、零售商与终端客户。如何将一个理念应用于实践，传统的物流企业摇身一变就挂牌为供应链管理公司，真正的供应链管理有这么容易做吗？ 课程收益：什么是供应链及供应链存在的问题是什么？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？香港的著名供应链管理公司-Li&Fung是怎么做的？深圳的怡亚通供应链的成功与教训又是什么呢？所有的业务-采购、销售（分销）都是代理，如何体现代理在供应链管理中的价值与作用？企业核心竞争力又在哪里？课程可以让你受益良多！

详细说明： 第一章: 在价值链中定位企业的核心与非核心业务

1. 价值链分析

2. 如何区分企业的核心与非核心业务

3. 核心与非核心业务和行业的相关性

4. 如何在非核心业务里为客户创造价值?

5. Outsourcing给全世界带来的经济变革

6. 供应链管理与Outsourcing Management

7. 某全球500强企业案例分析

第二章: 迎接供应链管理革命

1. 什么是供应链管理?

2. 从第三方物流到供应链管理时代演变时间表

3. 两类主要供应链的比较

4. 如何正确看待并迎接新的供应链管理革命?

5. 建立有效整合型供应链

6. 企业通过供应链一战式服务体系参与竞争的趋势

7. 案例分析:物流企业服务与供应链管理服务

第三章: 成就企业的非核心业务---一站式供应链管理服务的运营模式

1. 客户对供应链管理一体化的需求(案例分析)

2. 现代一站式供应链管理服务的运营模式

3. 解析运营模式与管理体系

4. 进行风险管理的重要性

5. 法务合同管理防范风险要点摘要

6. 分组讨论: 如何建立客户非核心业务的自身核心竞争力?

第四章: 管理节点: 代理采购

1. 什么是代理采购?

2. 客户为什么要进行代理采购?

3. 我们在代理采购中为客户创造了什么价值?

4. 代理采购与一战式供应链管理服务体系

5. 分组案例讨论: 代理采购有什么难点和要求?

6. 分组: 找出自身的资源优势并建立代理采购原则

第五章: 管理节点: 代理分销

1. 什么是代理分销?

2. 客户为什么要进行代理分销?

3. 我们在代理分销中为客户创造了什么价值?

4. 代理分销与一战式供应链管理服务体系

5. 分组案例讨论: 代理分销中经销商的作用?

6. 分组: 找出自身的资源优势并建立代理分销原则

第六章: 影响一战式供应链管理服务体系的其它因素

1. SMART绩效管理原则

2. 市场营销与传统的销售之间有什么不同点?

3. 客户让渡价值与一战式供应链管理服务体系

4. BCG Matrix

何老师(Alice):

泰科电子(Tyco Electronics) 亚太区采购经理,香港理工大学MBA. 流利的英语, 中文, 粤语;