企业中的一线管理人员。

课程特色：

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果:不是懂得知识，而是熟练运用。

独创后期follow跟进课程，真正让学员将所学TWI技能运用到实际工作中。

培训的重要性：

企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

培训的方法：

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习:在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用。

课程大纲：

1、工作发展（JD）

制造型企业的发展特点

现场管理之屋

现场主管的3个职责

现场主管的5项能力

现场主管的角色转换

现场主管的工作威信培养

现场主管的情境领导

案例分析

2、工作教导(JI)

(1)、现场主管的意义

工作教导的概念

工作教导的意义及目的

(2)、如何编制SOP

SOP步骤的确定

工作分解中常遇到的问题

确定步骤应该遵循的原则

如何量化SOP中的要点

如何使要点更加简化和全面

练习:现场编制SOP

(3)、SOP的实施----现场工作教导

现场员工的工作指导

现场经常出现的问题

何时需要指导和培训

工作教导四阶段法

准备阶段

示范阶段

实作阶段

上线阶段

练习:现场教导的角色扮演

技能培训的注意点

(4)、长期的辅导和培训计划

为什么要拟定长期辅导计划

长期辅导计划拟定要点

改变行为模式的要素

(5)、OJT的实施步骤

OJT的定义与应用

OJT的发展

实施OJT常遇到的问题与对策

3、 工作改善(JM)

(1)、工作改善实施准备

JM的定义

JM的意义

一线主管JM的问题意识

一线主管JM的责任意识

JM与KAINEN及创新的关系

JM实施的准备要点

(2)、作业分解

作业分解的三个目的

作业的三种形态

细目的特征与确认

摘要的描述方法

(3) 、作业分析

作业分析的项目:5W1H

构想的记录方法

物料、设备、工具分析

产品设计、布局、工作场所分析

(4)、创造对策

删除不必要的细目

合并同时、同地、同人做的细目

重组细目的顺序

简化作业方式的四原则及方式

(5)、推动新方法

推动新方法的5步骤

工作提案表的编制

提案制度的实施

(6)、案例分析

4、工作关系(JR)

(1)、工作关系改善技巧

对上司完善的辅佐三黄金律

工作关系改善四原则

有效赞扬法八原则

建设性批评七原则

练习与案例分析

(2)、工作关系改善之掌握事实

详查资料

找出规则与惯例

与相关人员的沟通

对当事的人询问与倾听

(3)、工作关系改善之思考措施

整理事实

分析事实间的关联性

找出可能采取的措施

对照公司规定和方针

评估各种影响。

(4)、工作关系改善之实施措施

确定执行人

确实报告时机

明确责任

(5)、工作关系改善之确认结果

确定确认时间与频次

确定确认效果

后续跟进与评估

(6)、案例研究和情景模拟

赠送参观：

参观时间：04月25日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。）

讲师姓名： 金福成

教育背景： 曾任职大阳电动车执行副总（500强企业正大集团投资）。工学学士、会计学学士，工商管理硕士（运营管理方向）。

职业背景： 10年制造业工作经历，历任班长、生产副理、生产经理、运营总监等，先后分别在台资、民营、美资等制造型企业担任过营运总监、人力资源总监。 金老师拥有十多年的制造型企业实务经验，系统的理论知识和丰富的实践经验使其在咨询项目的实施过程中能更有效地针对企业实际情况。金老师所设计的教材和主导的咨询项目与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训及咨询质量。先后出任工厂十多个改善项目项目经理。 辅导过众多企业实施现场改善项目。

擅长领域： 现场管理

授课经验： 5年讲师、咨询顾问经历。行业涉及化工、汽车、服装纺织、建材等。 金老师所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训质量。金老师思维敏锐、逻辑慎密，同时具有长期的生产运营管理和人力资源管理的实务经验，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强金老师培训手法多样灵活，在课堂上，金老师实行三三制授课形式、三分之一讲授、三分之一练习，三分之一案例研讨，中间穿插启迪性游戏，课堂气氛活跃热烈，能有效激励学员参与课堂，提升培训效果。 5S实施与应用技巧、制造成本分析与控制、TWI一线主管管理技能、杰出领导与团队建设 培训形式：实行三三制授课形式、三分之一讲授、三分之一练习，三分之一案例研讨，中间穿插启迪性游戏，课堂气氛活跃热烈，能有效激励学员参与课堂，提升培训效果。

典型客户： 南京卫岗、乳业银峰铸造、美驰车桥、无锡铁姆肯机械、雅马哈摩托、先正达中国、通力电梯、杭州眼力健、美的荣事达、爱慕内衣、希杰食品、科世达华阳、科隆电器、火天包装材料、飞利浦电子、好路地板、巴斯夫化工、松下半导体、狮王啤酒、联合汽车电子、太太乐鸡精、ABB变压器、圣戈班陶粒……