组织领导人、决策者；组织职能部门管理者；项目经理和项目管理人员。

课程内容

第一部分： 大型复杂项目的基础管理

第一章 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构

 项目不同时期需不同组织机构的特点

 在启动初期建立职能型组织机构的特殊作用

 组织机构对于项目运行的重要性

 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构

第二章 项目管理团队责任矩阵

 确定项目内部的工作责任矩阵

 明确项目相关外部的工作责任矩阵

 确认内、外边界矩阵

 明确容易忽视和误解的工作责任

 建立相关联、有效、有序的运行工作矩阵链。

第三章 大型复杂项目的保障管理

 建立与上级报告的有效机制

 确定与后勤保障管理运行渠道

 建立文件、合同管理与使用机制

 建立团队内部工作制度和工作流程

 建立与项目相适应的各项保障系统

 人员基本情况管理

 外事联络管理

第四章 大型复杂项目的运行与决策

 建立高层决策运行管理机制

 建立专题项目研究与讨论机制

 建立项目计划执行中多项目联合工作运行机制

 建立特殊的报告运行管理机制

 建立定期的分析项目进度情况的运行机制

 建立与项目进度相互配合的运行与决策机制

第二部分： 大型复杂项目的项目管理

第一章 大型复杂项目的启动阶段

 建立项目组织机构，明确项目管理组织类型

 研究项目的最终目标

 明确可交付成果的形式和内容

 确定项目的工作指导思想、工作方针和工作原则

 研究确定项目阶段性的大的里程碑

 确定与项目相匹配的社会性项目配套设施工作方案

 确定与重要领导部门、相关部门交流机制的工作程序

 确定与项目运行程序和制度工作方案

第二章 大型复杂项目的计划编制

1、总体计划

 首先要考虑的几个问题

-确定编制总体计划的目的、原则和方法

-确定编制总体计划的基本的工作流程

 确定总体计划内容范围

-参与历史的资料

-寻找现有材料

-研究现形情况

-确定总体计划的基本柜架内容

 培训与编制总体计划过程

2、财务计划

 如何编制大型活动的预算

-需要建立有效的组织机构

-要明确团队内部的工作流程

-建立与专家为一体的工作运行方法

-确定工作模板的计算方法

-确定使用的软件

 有效地控制大型预算的几个步骤

 注意编制大项目预算的过程的重要问题

3、如何编制大型项目的风险计划

第三章 大型复杂项目的实施与控制

 1、大型复杂型项目控制的基本方法

 2、确定项目控制使用的软件

 3、确定项目工作进度报告及监控使用的模板

 4、建立项目变更工作机构和工作程序

 5、建立大型复杂项目的实施程序

第四章 大型复杂项目办公室

大型复杂项目办公室常用的项目管理方法

第五章 大型复杂项目的收尾

1、工作总结

2、合同收尾

3、项目收尾

4、档案收尾

5、人员安排