有志从事采购供应链管理工作的各界人士

学习目标: 通过本课程的学习，你应当能够掌握测量与提升采购职能、供应商与采购人员绩效的方式方法:

A：掌握采购与供应绩效管理的理论基础及其如何为企业增加价值。

B：掌握绩效测量的类型，成本和定价方法，利用信息技术和数据管理为绩效测量服务，绩效测量的工具与技术。

C：掌握如何评估供应商及供应商绩效测量流程的步骤。

D：掌握沟通在绩效管理中的重要性，培训和员工发展，采购人员与供应商绩效的关联。

课程大纲：

第1章 采购与供应绩效管理导论

第2章 为企业增加价值

第3章 绩效测量的类型

第4章 成本和定价方法

第5章 库存管理测量

第6章 信息技术和数据管理

第7章 为什么要评估供应商

第8章 供应商测量流程的步骤

第9章 测量工具

第10章绩效测量

第11章 沟通

第12章 财务评价

第13章 其他的绩效评估

第14章 供应商开发和供应商账户管理

第15章 为何测量采购人员的绩效

第16章 分级目标和指标

第17章 绩效评价的技术

第18章 培训和员工发展

第19章 信息和个人绩效管理

第20章 采购人员与供应商绩效的关联

讲师何老师(Jack)介绍：

中国科技大学 MBA

安徽工业大学 工程学士

全球500强Tyco Electronics项目采购经理

十余年大型跨国企业项目采购工作经验，多年采购及供应链管理中层管理岗位工作经验; 曾参与许多新产品项目开发前期的采购与设计优化. 主导欧美各国的项目转移,项目在南中国区供应商的开发,审核及评估等, 涉及五金,塑胶等行业，具丰富的供应商管理及项目管理实战经验。