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采购环境

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课程编号:37807 时间:2011年08月28日-28日 讲师:陈老师 地点:东莞
学习费用:2880 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

厂长、采购总监、采购经理、采购主管,采购管理人员,与采购相关的其它人员,MRO仓管,MRO采购人员,仓库经理,维修经理,工程经理,供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材

课程收益:

课程大纲:

课 程 大 纲 :

第1章 理解组织

1. 组织概述 2. 组织的财政和治理

3. 商业目标

第2章 私营组织的构成与管理

1. 私营部门企业 2. 公司的成立与融资

3. 私营部门的管理 4. 终止和关闭

5. 利润动机的影响

第3章 私营组织的类型

1. 市场领域的分类 2. 市场领域

3. 市场对采购的影响

第4章 公共部门组织的类型

1. 公共部门组织类型概述 2. 管理公共部门的采购

3. 竞争性的公共部门目标 4. 利益相关者的管理

第5章 志愿组织和非赢利部门

1. 志愿部门和非盈利部门的主要特征 2. 对非盈利部门和志愿部门的管理

3. 战略目标及其对采购的影响 4. 公司社会责任的重要性

第6章 采购的融资方法

1. 预算过程 2. 投资支出

3. 私营和公共融资活动 4. 经济因素

第7章 采购组织

1. 组织的采购职能部门模型 2. 采购中的角色与责任

3. 兼职采购责任 4. 集权还是分权

5. 采购部门的客户 6. 外包采购部门的责任

第8章 供应市场与供应链

1. 供应市场 2. 供应链

3. 层次化的供应链和网络 4. 代理商的作用

第9章 采购生命周期

1. 采购生命周期概述 2. 跨职能采购团队

3. 商业要求 4. 仅考虑价格的采购

第10章 采购方法

1. 现场采购 2. 长期供应关系

3. 框架协议与框架采购协议 4. 项目的采购

5. 低值订单 6. 从采购到付费(P2P)

第11章 招投标程序

1. 竞争 2. 招投标

3. 招投标过程 4. 投标邀请(ITT)

5. 电子招投标

第12章 采购的最佳实践

1. 最佳实践 2. 标杆管理

3. 技术和最佳采购实践

第13章 理解客户需求

1. 客户群 2. 客户反馈

3. 采购与客户

第14章 为消费者采购

1. 消费者与客户 2. 再销售的产品

3. 消费者保护 4. CSR和消费者信心

第15章 采购方式分类

1. 直接和间接采购 2. 原材料和农矿产品

3. 采购的贡献 4. 为库存采购

5. 易腐坏产品

第16章 采购对象分类

1. 产品和服务 2. 服务的类型

3. 指定和采购服务 4. 托管服务

第17章 采购成本分类

1. 资本支出和运营支出 2. 资本支出的融资

3. 全生命周期成本

第18章 国际视角

1. 国际贸易 2. 全球化

3. 国际采购 4. 国际标准

5. 离岸运作

第19章 内部供应

1. 内部和外部供应 2. 价值链

3. 共享服务单元

第20章 交易活动

1. 公司的交易 2. 竞争委员会

3. 合并和收购 4. 团体采购

讲师陈老师介绍:

教育背景与资质

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

华南理工大学,双学士

中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师

必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师

西北工业大学深圳研究院签约讲师

制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链!

培训及咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

服务过的客户有:深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、兄弟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、珠海英吉格、广东恰丰文化(肇庆)、国际香料(中国)、龙旗通信技术(香港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力等

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