转型中的职业经理人、企业的中层管理人员、对知识积累有渴望，思考方法有挑战的优秀人士。

课程收益：

1. 辨别word、Excel、PPT给你造成的束缚，让你摆脱限制，释放思考能量

2. 知道你的知识需要管理，更知道你的知识需要如何管理?

3. 全面了解学习的过程、方法和艺术，让知识高效转化成能力

4. 巨量的知识地图和学习资料，进入学习快车道 (让过量信息为我所用)

5. 获得数十本经典书籍的书摘导图

6. 锻炼你有效解决问题的思考能力

7. 让你的职业升级路线图更清晰(你可以不成功，但不可以不成长)

课程大纲：

模块一 思维导图123

1. 思维导图是什么?

2. 谁在用思维导图?

3. 为什么要用思维导图?

发散性思维

多元化思维(非线性思维)

练习： 3mi的发散思维

模块二 学习力：从书摘到知识地图

1. Word 的线性思维 vs MM的发散性思维

2. 学习是学问思辨行的过程 (全景式扫描、地毯式轰炸)

3. 任务：一页纸的图形化书摘

模块三 知性力：你的知识需要管理

1. 有目的的学习，少走弯路 (网友的思维导图7年学习感悟)

2. 卓有成效经理人的理想知识结构

3. 技术专家和职业经理人之间的共同桥梁

模块四 思考力：说服他人和解决问题都是论证的过程

1. 成功面试是一个思考的过程(面试面的不是智商，是思维方式)

2. 练习： 面试演讲 (感性忽悠 理性论证)

3. 计划是对未来进行思考的过程

4. 案例：公司年会

5. 问题就是期望和感受之间的差异

6. 案例：小信差如何成功解决电梯等待问题

模块五 回顾

1. 5分钟掌握思维导图

2. 思维导图应用72变

3. 精于思，简于形 (关键字+关联+能力的培养)

讲师介绍：龚辉

教育背景：同济大学 管理工程专业同济－ENPC 国际MBA 注册管理会计师(CMA)认证

职业背景：信息系统和信息分析资深顾问，中法国际MBA。曾就职于最著名的大型管理软件公司，为上百家企业提供过关于信息系统规划、企业流程改善、系统实施等方面的培训和咨询服务，具有丰富的实践经验。对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均相当的熟悉。

擅长领域：项目管理

授课经验：在企业信息化规划、系统建设、项目管理等方面具有丰富的实践经验，对企业级应用中的ERP、HR、CRM系统应用过程中企业流程优化、变革管理均有大量的项目实施、培训和售前咨询经验，对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均有相当的熟悉。