财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士。

课程背景：

买的精还是卖的精？

知道吗？采购成本下降2％ 所带来的利润 , 需要增加10％的销售额才能达到！

日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。 采购人员每时每刻都在面临成本的压力！

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。

什么是价格分析? 价格分析有哪些方法和技巧?

什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?

什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?

如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？

怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？

本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！

课程目标：

学习价格分析以及成本分析的概念以及各种基本分析工具，做到真正能够读懂供应商的报价。

学习各种价格降低，成本控制的方法。学会多维度的达成采购成本降低的各种方式。

学习要点：

4种供应商定价方法

3种价格分析工具

4种成本分析工具

成本降低的5种计算方式

成本回避的3种计算方式

课程大纲：

第一天：价格与成本分析

第一部分 概论

价格分析的概念

价格分析与成本分析的区别

第二部分 定价方法以及价格比较

供应商定价的四种方法

影响价格的主要因素

价格比较的原则

价格比较

第三部分 三种价格分析工具

最低价格选择分析

数量折扣分析

固定成本和可变成本分析

第四部分 成本分析概述

成本的六大分类

成本结构明细

影响直接成本的主要因素

总成本（Total Cost）概念

第五部分 成本分析的工具

学习曲线（Learning Crve）

损益平衡点（Break-Even Point）

生命期成本（Life Cycle Costing）

总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

第二天： 成本降低

第六部分 成本降低的5种计算方式

成本降低工作5 须知

成本降低的5种计算方法

第七部分 成本回避

成本回避的定义

成本回避的3种计算方式

第八部分 成本降低的战略

物料象限分析

不同象限的战略

供应商的观点

成本降低机会分析

第九部分 成本降低的方法

价格与成本分析法

ABC成本分类法

降低库存

第十部分　其它间接降低成本的方法

全球化和国际化

谈判

目标成本法应用举例

采购设计

标准化

ESI早期供应商介入

价值分析/价值工程

讲师介绍：Emily Ding

现任某咨询公司采购事业部负责人。

行业资质

咨询采购与供应链资深培训师，非生产采购专家

美国檀香山大学MBA硕士

世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。

历任美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理

历任美国惠普电脑北亚区分拨中心供应链经理

历任盛大网络公司集团采购总监

咨询公司合伙人与采购事业部负责人

工作经历：

超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。

在十多年年的采购与供应管理工作中，丁小姐先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。

若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历，有管理中国本土及各国团队的实际经验，掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。

对供应商培养管理方面有独到的见解，常年为企业带来的显著的Cost Redction的效果，因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。

风格与特点：

多年的国内外采购与供应链职业生涯，使其熟知采购相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。

十几年的采购与供应管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！

近年来任职采购咨询公司负责人，使自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。

培训/咨询服务的客户：

沈阳宝马、华晨金杯、深圳腾讯、厦门航空、辉瑞制药、通用汽车、国核工程、德力西电气、北京智控、天津歌美飒、戴尔、惠普、六安市斯维奇、震旦办公设备、艾欧史密斯、太仓洛克伍德、库博建大轮胎、东陶、中達電通、米兰春天、奥的斯电梯、奇华顿、杭州五洲建筑、杭州沃尔夫链条、英格索兰、亚科隆国际、江苏费森尤斯医药、艾默生（中国）、上海赛科、烟台万华、阿姆斯壮、南京扬子石化碧辟、青岛啤酒、上海维凯、江阴贝卡尔特、上海祥源、山特维克材料、艾默生贸易、耐克森、横滨橡胶、艺达思……

客户评价：

感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固 -------戴尔公司

充分了解采购的相关知识，对采购工作有了一个系统化的认识 -------------惠普公司

采购过程就是一场人与人之间的对决过程，丁老师的培训对解决我实际工作中的问题，提供了新颖的方法，让我对采购工作充满了激情-------------艺达思科技有限公司