企业各部门经理\主管等中高层管理人员

课程时间、地点及费用：

2011年4月16日（深圳）上午9：00-12：00 下午13：00-16：00

特惠价400元/人，每单位报名五人以上还可免费获赠一个名额。

【课程对象】

企业各部门经理\主管等中高层管理人员

【课程背景】

从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。

【课程收益】

1、了解上司的角色本质

2、避免常犯的角色误区

3、掌握自我激励和激励下属的技巧

4、培育下属的技巧

5、打造团队执行力的方法

【课程大纲】

第一单元：角色再造：走出传统上司角色的误区

1. 上司的职责和使命

2. 常犯的角色误区

3. 工作中角色误区表现

a) 把别人当自己

b) 把下属的位置当自己的位置

c) 把下属理解力等同于自己的理解力

d) 自己做了就以为下属明白你做的

4. 上司的角色回归

第二单元：管理下属：影响力就是领导力

1. 管理与领导的概念以及区别

2. 影响力的构成

3. 上司的绩效来源于哪里

4. 上司如何影响下属

5. 诊断下属的两个标准

6. 下属的四个发展阶段

7. 上司的四种弹性领导风格

8. 管理中如何与下属沟通

第三单元：组织执行：狼性文化与猴子管理法则

1. 如何提升组织执行力

2. 狼性上司原则

3. 中层执行的关键

4. 猴子管理法则

5. 猴子管理的七大要点

6. 经理人常犯的执行错误

第四单元：自我管理：上司的修炼

1. 上司的知识结构

2. 上司的能力结构系统

3. 上司的九项个人修炼

4. 必修的八项规则

5. 应具有的综合素质

第五单元：团队管理：激励、教练与授权

1. 下属积极性诊断

2. 上司对下属激励误区

3. 激励下属的技巧

4. 什么是教练

5. 教练的四个策略

6. 充分授权：与下属分享权力

7. 上司授权的原则

8. 授权的四个步骤