总经理、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化及考评有兴趣的人士等

课程背景：

企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来，成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其是在当前全球经济一体化进程逐步加快的形势下，尤显重要。企业文化在企业参与全球化竞争中到底是一种传播策略，还是一种内生竞争力？在价值和利益中，它更偏向于谁？又怎样“发力”？

本课程将从企业文化规划、建设、传播三个模块，帮助您了解并掌握企业文化设计的基本理念，更有价值的是您将跟随老师从价值观转换的角度，深刻理解并有效把握企业文化落地全系统解决方法和工具。

课程大纲

第一章 企业文化建设中的误区及趋势

组织面临的环境

中西方文化对标

未来组织文化建设新趋势

第二章 企业文化建设的难点

正确梳理企业愿景、使命、价值观

设计企业文化建设实施框架

企业文化手册设计

企业内刊制作

企业文化编写报告

第三章 企业文化建设的重点

企业家价值理念评估

确立企业价值理念

执行文化建设三个基本要求

第四章 企业文化建设的工具

国内常用工具

CTT企业文化转换工具

第五章 文化管理与传播

文化管理三原则

文化管理路径

文化管理方法

外部传播——构建媒体传播渠道

内部传播——员工文化认知与认同

从事件传播到文化传播