房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；

【课程特点】

通过对龙湖地产项目设计管理的真实案例的互动讨论，将设计管理与项目管控模式、流程等生动地展现出来，掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法，从而有效地掌控项目设计管理工作和培养高效专业团队。

【邀请对象】

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；

2、房地产企业设计管理、成本管理、工程管理、营销策划职能部门经理人及相关主管领导；

3、房地产企业建筑设计师、景观设计师、装饰设计师、园林工程师、装修工程师、造价工程师、策划师、人力资源等主要技术骨干；

4、各建筑、景观设计和咨询公司的管理层和主要技术骨干。

【讲师介绍】

曹海瑛老师：

注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师，20年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，9年地产公司工作经验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、新天泽集团等负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。

【课程大纲】

引子：

走近龙湖：龙湖是怎样练出来的

第一部分：龙湖地产卓越设计管理体系深度解析

一、房地产设计管理的含义

 设计管理的范畴

 设计管理的定义

 如何提高设计管理技能

二、龙湖地产设计研发部职责及工作流程

 设计研发部职责

 部门架构

 工作流程

三、龙湖地产设计管理体系

 设计管理工作要素

 项目阶段性成果管理

 设计管理策略

案例分享：

 龙湖强大文控管理和OA信息平台

四、龙湖示范区设计管理

 客户敏感点分析

 客户体验路线和关键点

 示范区的选址及规划原则

 示范区的定位及展示设计

 示范区的样板房精装修设计与营造

 售楼处外立面设计风格选择与创新

案例分享：

龙湖江与城原山别墅示范区全景分享

五、龙湖景观设计管理

 景观价值要素

 景观设计内容

 景观设计效果与成本控制

 龙湖景观的成功要素

案例分享：

龙湖示范区体验与展示设计

景观设计的关键点

龙湖项目景观效果图片分享

六、龙湖设计标准化管理与产品创新

 设计合同和设计任务书

 项目阶段性成果标准

 龙湖地产产品设计标准

 设计与产品创新

 龙湖地产知识管理方法

案例分享：

 项目阶段性成果

 设计合同模版

 知识积累管理办法

 龙湖小院青城的设计

七、龙湖设计合作单位管理

1、合作单位的选择

2、合作单位的评价

3、合作单位资源库

案例分享

龙湖设计分供方管理体系和流程

分供方评价标准

八、龙湖项目后评估管理体系

1、产品价值评估

2、计划执行评估

3、项目整体评估

4、合作单位的评估

案例分享

龙湖地产佛莱明戈项目后评估

第二部分：龙湖地产团队建设与管理

一、龙湖地产设计团队建设与管理

 龙湖地产建设高效团队的秘诀

 龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段

 企业战略目标

二、龙湖运营体系

 运营架构及特色

 项目计划管理

三、龙湖员工的成长空间和发展机会

 专业能力的提升

 系统化的培训

 个人成长机会

 完善的综合评估机制和个人发展计划指引

 良好的工作环境

 行业内最具竞争力的全面薪酬

 系统的人力资源战略

 核心素质模型

总结 向龙湖学什么